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员工绩效考核细则.doc

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员工绩效考核细则.doc

文档介绍

文档介绍:员工绩效考核细则
            一、绩效考核的目的:
            、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;
            ;
            ,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;
            、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;
            (奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
            二、绩效考核的原则:
            、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
            :绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。
              :考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。
            。
            :7的办法:本人评价占30%,上级评价70%。
            :公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
            中层干部:定量考核70%,定性考核30%。
            生产岗位:生产时期,定量70%,定性30%
            非生产时期,定量30%,定性70%
            其他岗位:定量60%,定性40%。
            定量考核:
            :部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。
            :本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。
            定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。
            三、组织领导
            公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。
            工作职责:
            、每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。
            、修改及监督实施。
            “定量考核”的评价。
            。
            四、考核标准
            根据公司生产经营情况,公司各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。
            :(各部门岗位考核标准附后)
            (1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理,结合工作重点,不得避重就轻,否则扣相关人员10分。
            (2)评分小计=上一级评分×70%+自评分30%
            (3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作),则视为工作不作为,由考核会扣下周定量考核积分30分。
            (4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上),或存在重大安全隐患,本部门本周定量考核积分为零。
            (5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等,由综合部备案。
            (6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣30分;执行不全面,效果不明显扣10分。
            (7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣10-30分。
            (8)出现办公设备事故扣10-40分。
            (9)上级考核下级时要尊重客观事实,不能受人际关系和感情的影响,不得有打击报复的行为。否则扣相

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