文档介绍：供排水车间2014年度工作总结
纪晓武
一年来,供排水车间在公司各位领导指导、关怀与支持下,以高度的责任感及强烈的使命感,辛勤努力,协同合作,认真细致扎实工作,确保水、汽、风的供给平稳、排水达标,完成了各项奋斗目标。为了今后更好的做好运行保障任务,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足,也为做好2015年的各项工作,现将2014年的工作总结简要汇报如下:
一、完善制度建设,强化目标管理
制定车间的各项管理制度,进行认真梳理和进一步完善。编制各岗位工作职责,全面规范管理,狠抓落实,使车间的各项工作步入正轨,提高车间的综合管理水平。在执行2014年工作任务过程中,很多方面反映出车间管理和设施技术需要进一步加强。
1、加强车间现场管理工作,制定管理制度,并在生产过程中组织实施,认真执行。充分调动每个员工的主观能动性,激发每个人的工作积极性,以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。认真领悟公司精神,按时高效率地完成领导下达的各项任务。积极组织车间人员参加各项学****培训,严格落实各项会议精神,及时探讨和解决日常工作中的各项难题。随时巡查车间地面,打扫机泵周边环境,不漏过盲区死角,确保地面干净整洁,现场环境井然有序。通过规章制度的落实与执行,车间的日常管理更为规范。目前员工心态平和、稳定,安心本职工作。
2、加强团结,凝聚共识,车间成员之间能够做到心往一处想,劲往一处使,真正做到思想上统一,步调上一致。在日常的工作中,车间定期组织人员召开工作例会,及时掌握班组中存在的实际困难和问题,对一些好做法进行推广,摆脱过去只能埋头苦干,不知总结经验的现象,从而提高车间的整体水平。
3、结合实际,提高车间运营管理水平。面对社会对污水处理行业的要求不断提高,随着企业的发展和社会的进步,对环境、生态保护要求日益增长,环保达标已是一种共识和要求。我们运行发展面临更多挑战,我们的任务也将更加艰巨难走,面对今后的发展,要不断完善环境保护管理网络,加强责任制建设及培训工作,强化环境保护的意识,建全整套规章制度,全面加强内部管理,确保安全、有效、满负荷的运行。运行管理是搞好污水处理关键的环节,对污水处理我们还缺少非常专业的了解和分析,但我们会总结过去成果,借鉴学****外部的成功经验,积极响应国家政策,配合各级环保部门,加大力度,实事求是全面抓好污水处理工作。由于控制的不平稳,前期部分出水指标达标率仍不理想,工艺方面还存在着不少问题和困境,上游来水水质不稳,气浮停留时间短,曝气沉淀容积不够等问题需努力完善。我们积极探索有效可行的办法来解决影响废水总量和水质不稳、浓度偏高、变化幅度大等影响出水水质的因素,严格控制各种工艺参数,以市局检测和化验室质量监测为依据,加强岗位巡视力度和频率,对生产过程实施全过程控制,做到保质、保量地完成污水处理任务,使各项出水指标达到环保部门提出的运行要求。
4、加强设备的基础性管理,确保在用设备正常运转,备用设备完好能用。做好检修前的安全防护措施,利用设备停车、停产组织车间员工对各单体设备及新增设施、设备、阀门、管线、零部件等进行润滑保养、防腐、除锈、刷漆、检修工作。加强巡回检查制度的监督与落实工作,提高设备的完好率。根据设备状况,按计划制定每月保养计划,达到设备完好的应有作用,延长使用寿命。实行工艺设备缺陷分析整改,通过对工艺设备缺陷的分析不