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,;建议采油厂组织有关部门、单位,积极利用peoffice软件,对采油厂油井管注、生产参数不合理进行优化设计,20XX年计划实施300井次;采油厂全厂抽油机平衡率保持在95%以上;20XX年我们将对254口井实施更换永磁电机或小功率电机,。输油方面:充分利用密闭输送系统,合理调节油温、加药,降低原油粘度,减少动力损耗;优化混输泵运行方式,调整外输设备在高效区运行,控制好外输量,防止气蚀和水击;对371增压站的压缩机采取换小功率压缩机或采取间开措施,减少电力消耗。对非生产用电杜绝长明灯、大灯头、电取暖,控制:..另外,采油厂目前有各类变频设备217台,其中油井73台,注水70台,输油74台。目前正常运行190台,还有27台不能正常运行,下一步建议对损坏设备进行修理,确保正常运行,充分发挥变频设备在生产中的调参和节能作用。调研组经过认真调研,。3、发挥政策优势,坚决完成油地分离工作采油厂油地电网分离工作,自20XX年4月组织开展以来,取得了十分显著的成绩,目前只剩下东部**油区的23户未实现分离。下一步应该进一步加大工作力度,尽快全面完成油地电网分离任务。4、完善制度,提高发电机运行时率目前我厂有发电机设备12台,装机容量3200kw,。为保证开机时率,稳发满发,必须解决当前存在的设备维修、人员培训、天然气管理、发电量考核等一系列问题。为此,必须建立一套适合我厂特点的天然气发电机运行管理制度,确保开机时率,完成采油厂下达的发电量任务。(三)队伍建设方面科学发展观的核心是以人为本,对采油厂电力管理:..挥出职工的最大积极性,让职工得到最大的实惠。本着这个原则,我们认为要解决采油厂电力系统队伍建设的问题有两个办法:一是建议采油厂根据目前电力管理实际工作量,对已不适于外线作业人员进行岗位调整,同时增加部分外线作业人员,进一步优化外线作业人员构成;二是强化“三基”建设,进一步加大对电工技术培训力度,切实提高其操作技能。