文档介绍：江阴万讯研发行政中心大楼室内装饰工程
施
工
组
织
设
计
江苏苏阳建筑装饰工程有限公司
2012-5-3
目录
一工程概况
二施工组织设计
(1)主要施工准备工作计划表
(2)前期施工准备工作计划
(3)物资施工准备工作计划
(4)服从甲方、监理工程师、设计师的指令
三施工组织管理
A 人员管理体系
B 安全保障体系及措施
C 质量管理体系
四文明施工(环境保护)管理措施
五工程进度控制
(1)工期保障措施
(2)工期进度计划表(附图)
编制人:
审核人:
批准人:
2012年月日
一、工程概况
工程名称:江阴万讯研发楼装饰工程
工程概况:本装修工程是座落在江阴澄江街道皮弄村花东路66号。
建设规模:本装修工程为江阴万讯研发楼1-5层, 按设计图纸,建筑面积约为5591平方米。
工程内容:
一层主要内容有:接待大厅、电梯厅、公共办公区、会议室、茶水间、采购经理室、人力资源室、会谈室、更衣室、消防楼梯等。
二层主要内容有:电梯厅、茶水间、卫生间、更衣室、三部门综合办公区、机房、会议室、计划物流部经理室、制造部经理室、品质部经理室、大会议室、消防楼梯等。
三层主要内容有:电梯厅、茶水间、卫生间、更衣室、多功能会议室、培训室、会议室2、员工办公区1-3、消防楼梯等。
四层主要内容有:电梯厅、茶水间、卫生间、更衣室、多功能会议室、技术档案、员工办公区、小会议室1-2、办公室1-3、消防楼梯等。
五层主要内容有:电梯厅、茶水间、卫生间、更衣室、多功能会议室、会议室、副总办公室、总经理办公室、财务办公室、董事长办公室、综合秘书区、消防楼梯等。
装饰工程安装部分主要包括以下二个部分:装饰装修部分、水电安装部分。
承包方式:本工程实行包工包料承包方式。主要装饰建材甲方指定品牌,乙方提供样品,其它辅料由乙方自行采购,甲方有权进行抽验。
二、施工组织设计
第一节前期施工准备工作计划
项目经理部的组建与运作,在接到中标通知书后,按投标中所承诺人员配备,立即运作。
施工组织设计:在投标施工组织设计的指导下,根据设计施工图交底,编制工程实施施工组织设计,并提交甲方及监理工程师审定或提出修改意见并批准开工。
技术合同交底:组织本工程专业、各工种施工人员,深入学习施工图纸、施工组织设计及施工合同,使施工人员明确本工程特点、主要施工方法及施工质量要求等。
规范规程准备:准备本工程施工所需的各种规范规程。
图纸会审:了解设计意图,以及对设计图纸上的问题提出意见,会同设计及甲方或监理工程师协商解决。
机械设备及周转材料准备:准备工程施工必备的施工机械设备及周转材料。
第三节物资施工准备工作计划
按招标文件要求,根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求,及时制定材料供应计划,并及时向甲方提供材料使用总计划。向甲方和监理提供产品出厂合格证、检验证书、检测报告。对所有材料按国家有关规定进行检查验收,需要进行复试的材料及时取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制,我们将严格按ISO9002质量体系及程序要求办理,并接受工程甲方及监理对工程的监督、审查。
对于特殊结构的材料:根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标,及时向甲方及设计提交设计书,在经设计师及甲方审核批准后,实施材料采购及安装制作施工。
装修材料的色彩、品种、规格、价格,同时也应取得设计及建设单位的认可。
第四节服从甲方、监理工程师、设计师的指令
服从并接受甲方、设计师、监理工程师的指令,配合甲方、监理工程师监督检查工程施工全过程,是工程保质、按期完成的前提和保障。
严格按施工图纸和国家规范及有关施工操作规程组织施工,对于发现的图纸中的疑问提交设计方或甲方的确认。我方提出“合理化建议”时首先提出详细的书面方案,经设计方、甲方方同意后方才组织实施。施工中出现的问题,及时向甲方、监理工程师、设计师或其代表汇报,并提出整改意见,经甲方或设计师同意后实施。在工作上有问题共同协商解决,服从设计、甲方、监理工程师的最终决定或指令。
工地所用的劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足确保工程施工质量、施工进度的需要,同时也要满足工地内周遍环境卫生、施工安全的需要。
施工前必须认真进行装潢施工图纸的学图、审图由工程部主持对有关人员进行图纸交底及会审。
施工前必须落实好工程项目经理部组织机构劳动力需用计划,机械设备、工具用具、质量检测安全管理检测方法等方可进行施工。
主要装潢材料应征得甲方同意后,由我公司自行采购,但价格及材料质量应得到甲方认可。
施工前,要配合甲方对现场进行实地考察,落实施工用水用电,垂直运输、垃圾堆放点和生活区域,以及与其他有关施工单位