文档介绍：第一大要素——环境分析
环境分析是制定规划的依据,CIO首先要明确企业的经营战略、业务流程,充分了解行业动态、发展趋势,信息化的应用水平和信息化工作的基础和切入点,以此来确立能够覆盖全公司业务范畴的科学的规划信息化工程支撑环境的建设。
第二大要素——企业发展战略与信息技术的融合
信息技术与企业管理的融合能够促进企业管理创新和技术创新,实现跨越式发展。要基于信息技术与工业化融合的战略目标,从企业整体战略措施的角度,指导企业信息化建设。
第三大要素——做好企业信息化体系架构
信息化体系架构要充分考虑信息流、物流、资金流的集成,以及责任流的落实,确定企业信息化总体目标和阶段目标,指导今后信息化工作的实施。
第四大要素——加强企业标准化建设
加强企业标准化建设工作,拟定企业信息化编码导则,规范所有信息编码,制定相应管理标准,规范业务流程,为信息化成功实施奠定坚实的基础。
第五大要素——信息化的实施原则
企业的信息化要统筹规划、分步实施、重点突破、效益驱动,找准信息化的切入点,首先解决企业的瓶颈问题;任务进行层层分解,具体落实到责任人,采取项目管理的模式是信息化工程成功实施的保障。