文档介绍：医院目标管理方案
导语:医院目标管理方案
以下为文章主要内容:
病院目标办理方案
为适应医疗市场竞争环境,增进病院办理典范化、轨制化,联合实际,发起以下目标责任办理方案:
总则
1、导入“以工钱中间,以工作质量、责任为目标”的策划办理模式。
2、按企业运作方法建立以本钱(费用)指标为根本的内部市场化系统。
3、建立以“工作标准、办理标准、技巧标准”为根本的标准化、典范化办理系统。
4、建立以“目标任务、目标责任、目标质量”为核心内容的工作目标责任考核系统。
目标
让员工明了本身的定位、本能机能、责任、任务及收益,鼓励每个员工自立性、自动性和创设性。
办理理念
以工钱本、以德为先、以诚为信、以工作责任为目标,立异求成长,质量诺言赢市场,典范办理创效益。
办理系统
1、策划办理系统:以财务为核心建立策划办理系统。院办→统计室统计员履行总经理→院长—→各本能机能科室→核算员后勤部→财务室
2、质量办理系统本能机能科室→质量办理员院长质量把握中间→医务科室→质量办理员社区办事→质量办理员筹谋部→质量办理员信息反馈
3、安定办理系统院长安定委员会医务部院办公室后勤部本能机能科室安定办理员。
4、经济责任指标考核系统
A、系统建立:经济指标考核系统建立在策划总本钱——可变本钱项目根本上。把全院策划活动可变本钱分化成小指标落实到各科室,履行小指标把握,保大本钱筹划的兑现。
B、小指标系统:
第1、办理本钱部分行政办公费
元/年?月?人均(含文具用品)德律风费元/年?月(分化到科室)公关礼仪费元/年?月(全院集结把握)办公水电费元/年?月(全院集结把握)电器配置保护费元/年?季(全院集结把握)电脑耗材元/年?月(分化到科室)电脑补缀费元/年?月(分化到科室)复印机耗材元/年?月(分化到科室)复印机补缀元/年?月(分化到科室)车辆耗油费元/年?月(单车核算)车辆补缀费元/年?月(单车核算)车辆运管费元/年?月(单车核算)
第2、医疗本钱部分仪器配置补缀费
元/年?月元/万元产值(单台?科室)。水电费元/年?月。药品/卫材消耗元/年?月元/万元产值(分化到科室)。人造费(加班)元/年?月?人均。
第3、营销本钱费用部分总额占总产值%
(年度?季度把握)社区办事差勤费元/万元产值(分月核算)。市场终端告白费元/万元产值(分月核算)。公关费用元/万元产值(分月核算)。社区活动人造费元/万元产值(分月核算)。
第4、告白宣扬投入
元/万元产值占总产值%C、全院经济目标?总本钱:可变本钱+巩固本钱+财务费用= 元/万元产值,占%?总产值万元/年?月?人均收益:全员指标万元/年?月。医务人员指标万元/年?月?产值利税率% 。此中利润率%
第5、办理标准
1、工作标准
2、办理标准《岗亭责任制》
3、技巧标准
第6、办理轨制
1、质量办理规程
2、安定办理规程
3、行政办公轨制
4、档案办理轨制
5、财务办理轨制
第7、目标设定
1、设定根据:上年度经济技巧指标实际和行业均匀程度。
2、设定范畴:可变本钱部分各项指标。巩固本钱不纳入科室小指标考核。
3、设定方法:
测算法:以五院改制日起至2003年12月底止经济技巧指标为根本,以小指标考核系统为框架,测算全院及