文档介绍：入世后国有商业银行面临的形势及对策
摘要从分析我国加入WTO后,国有商业银行面临的形势及改革的思路和目标入手,探讨国有商业银行应采取的对策,为进一步完善商业银行体制改革的步伐,使国有商业银行在外资银行登陆后,仍能在金融领域中立于不败之地谈谈自己的看法。
关键词国有商业银行体制改革对策
1 我国加入WTO后,国有商业银行面临的形势和任务
加入WTO后,我国已分期、分区域
逐步对外资银行开放市场,同时ssbbww. com根据约定对外资金融机构的限制在5年内逐步取消,这将会有更多的外资金融机构进入中国市场。外资银行凭借丰富的管理经验、雄厚的经济实力、超前的经营理念、灵活的营销策略,全球化的网络和混合经营等优势,与国有商业银行开展激烈的竞争,给中资金融机构在经营管理以及中央银行在制定货币政策及金融监管方面的课题,这既是机遇又是挑战,同时ssbbww. com也给我国的金融市场带来生机和活力。据有关资料反映,进入我国的外资银行62家,信贷资金639亿元,为我国国民经济的发展起到积极的作用。就我国商业银行来讲,与之抗衡还存在着很多8ttt8有待改革和完善的问题。
2 进一步改革和完善国有商业银行的指导思想和目标
国有商业银行经营管理体制改革和完善的主要目标主要是:
(1)建立符合现代金融企业要求
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的、比较完善的内部治理结构,进一步推进由董事会、监事会和经营管理层组成的公司治理结构。实施产权制度改革,把国有商业银行改革成国家控股的上市公司。按照<8ttt8table>独立核算、自主经营、自负盈亏、权责明确、协调运行、有效制衡的现代企业制度管理经营。
(2)按照<8ttt8table>经济区划,金融资源状况和各级机构市场定位及市场竞争要求
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,重组分支机构区域
布局,实现国有商业银行经营要素的优质配置。结合分支机构区域
布局重组,改革国有商业银行现行纵向组织体系,减少管理层,提高运转效率,上移经营重心。
(3)改革内设机构和用人制度,完善统一法人体制下的统一管理、分级经营体制,划分各级分支机构经营管理范围和权限,对全辖分支机构实施管理,将过去多头对外,条块分割,按产品类别设置的内设机构重组为综合营销、统一服务、按客户类别设置的内设机构,分别向个人、公司、机构客户提供全方位的综合服务,建立市场营销部门——后台支持部门——产品设计部门——业务保障部门的机构模式。建立员工等级管理体制,
配置人员的用人制度,按公平、平等、竞争、择优的原则,建立员工竞聘上岗制度和内部劳动力市场,强化劳动合同制管理,办事员逐步采用短期合同工;建立岗位技能等级鉴定制度,规范员工等级晋升,精简现有员工,通过下岗分流、自谋职业、内部退养等多种渠道净减少员工。
(4)改革分配制度和财务管理制度,实施新的人力资源总量分配模式和员工工资制度,建立健全分配激励机制,实行优劳优酬,克服平均主义,拉开个人收入分配差距,提高收入与贡献的关联的透明度,逐步提高收入水平,使之具有市场可竞争性。推行全面成本管理,实现成本管理由单一部门管理向全行共同管理,由狭义管理向广义管理,由事后管理向全过程管理的转变;强化财务机制,对亏损的分支机构实行费用实拔制,降低经营成本。
(5)改革业务经营管理体制,加强内部控制体系和建设。推行客户经理制度,形成市场营