文档介绍：后备干部培训规划方案
新入职储备干部培训规划方案(试行方案)
1、目的:
为促进公司各部门储备干部的成长,突出企业人文关怀,完善公司人才储备与开发管理,特制定本方案,以规范和指导新进储备干部的各项管理工作。
2、范畴:
公司各部门以储备人才(干部)引进的各职级人员。
3、定义:
储备干部:
指公司为储备人才所招聘的应届专科以上学历毕业生,在相关职能部门挂职培训或工作,暂未授予实际行政职级的人员。
4、培训与管理规划方案:
1行政管理方案
1.1储备干部按办公室月薪制人员,确定其考勤与福利待遇。.
1.2储备干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。.
1.3储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的,行政及时予以协助处理。.2人力资源规划方案.2.1定期培训.2.
1.1人力资源部应在每月《培训计划》中,安排4-8小时针对储备干部的培训项目,并跟进完成与考评培训效果。.2.
1.2储备干部培训项目应包括:
.2.
1.2.1公司基础认知、公司发展简史与战略规划;2.
1.2.2公司管理理念与方针、iso9001:
质量管理体系理论;.2.
1.2.3公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态;.2.
1.2.4外部拓展训练与职业类专业培训。2.
1.3储备干部所在部门最高负责人为该储备干部的指导老师,负责储备干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高,并负责跟进解决其工作与生活所面临的问题,确保储备干部的成长与开发。LoCalHost4.2.
1.4储备干部在职期间为提高学历考研,或为提高本职工作技能与水平,复****或参加外部培训时,公司适当安排休假。.2.
1.5公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才交流学****时,优先组织安排储备干部参加,且参加人数不低于总人数的30%。.2.
1.6公司鼓励储备干部以所学专业的基础,参与公司培训工作,向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业知识。.2.2定期交流2.2.1每月第一周由行政部安排储备干部座谈会,对公司所存的问题与发展,以及储备干部对工作与生活的看法,进行深入沟通与交流。座谈会记要报送总经理审阅。.2.2.2对储备干部所提出的问题或生活工作