文档介绍：星级班组建设心得
第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:星级班组建设试题第二篇:班组建设星级标准第三篇:星级班组建设交流材料第四篇:转向架班星级班组建设演讲稿第五篇:掘进队星级班组建设管理制度更多相关范文正文第一篇:星级班组建设试题1、班组是企业最基层的(生产劳动组织),是企业的(细胞),是直接组织员工完成各项生产工作任务的(基本单位),是企业规范管理、(做专做强)、和谐发展、创建“五型”企业的基础。
2、国华公司星级班组建设是为实现班组管理的(标准化)、(规范化)、(科学化)(专业化),努力创建充满生机活力的(高标准)、(高效益)、(高素质)的(本质安全型)、(全员学习型)、(和谐发展型)、(科技创新型)班组,创建(“五型”)企业。 (工作票)、(操作票)、(风险预控票)。三制是指(交接班制)、(巡回检查制)、(设备定期试验和轮换制)。 (违章指挥)、(违章作业)、(违反劳动纪律)。
(反事故安全措施)、(反事故技术措施)。
(门窗)、(桌椅)、(资料柜)、(更衣柜)、(地面墙壁等)干净。 (桌椅摆放)、(资料柜)、(更衣柜摆放)、(桌面物品摆放)。(上墙图表)、(柜内物品)等摆放整齐。
(拆下的零件摆放整齐)、(检修机具摆放整齐)、(材料备品码放整齐)。 (工器具与量具不落地)、、(设备零部件不落地)、(油污不落地)。 (无油迹)、(无积水)、(无积尘)。
(线不乱拉)、(材料不乱放)、(杂物不乱丢)。
12.“三精“管理是(精细)、(精确)、(精益)。
:管理(制度化)、考核(数量化)、运行(流程化)、操作(标准化)、品质(精良化)。
:p(计划)、d(实施)、c(检查)、a(处理),不断循环,周而复始。
:(六西格玛质量管理方法)。
:(整理)、(整顿)、(清扫)、(清洁)、(修身或素养)。
(人员管理)、(设备管理)(材料管理)、(作业方法管理)、(环境管理)
(安全、质量、交付、成本、士气、环境)管理指标,推动了班组管理水平的持续提升。二是采取有效措施推进星级班组精益建设
1、建立健全管理制度,力求制度的可操作性。
制造部立足班组建设与管理实际,结合精益生产具体要求与推进计划,广泛征求各班组、科室、各生产线意见,反复研究讨论,健全完善了《制造部“星级班组”管理办法》,确保班组管理与精益生产要求与时俱进。
2、积极推行“一室六制五活动”的基础管理模式。
规范班组管理,创造有利于员工实现自我的工作环境和条件,制造部成立了星级班组建设领导小组,参照《制造部“星级班组”管理办法》,以“一室六制五活动”为基础管理模式,建立了班组学习室,推行了星级班组管理六项制度,包括班组管理园地管理制度、班组台帐记录制度、班组班前会制度、班组
值班组长制度、班组员工培训制度和班组五大员职责制度,从规章制度角度对班组成员的工作行为进行规范和约束,为提升班组管理水平,加强班组基础管理水平奠定的坚实的基础。
3、抓精益培训,积极引导员工实施精益生产。
一是严格按照班组长培训计划,强