文档介绍：质量管理制度
质量是企业的生命,走质量效益型道路是企业永恒的主题。为了加强xxxx工程项目的质量管理工作,强化全员的质量管理意识,质量工作从每个分包抓起,从每道工序抓起,以优良的分项工程质量来保证整体工程质量的优良,保证项目质量计划的实现。参照局和公司有关奖罚规定,特制定《xxxx工程质量管理制度》,望项目全体施工人员认真遵照执行。
(1)分包自身切实把“三检制”落到实处,分包单位各班组间在每道工序进行中认真进行自检、互检、交接检的“三检制”,土建、装饰分包将检查记录汇总后在每周五直接报质检员备案。安装分包的资料由安装部负责收集、整理、备案,施工过程中安装分包的工程技术资料也由安装部负责报验监理。
未经总包质量部门核验及监理验收的分项工程,或经核验不符合要求时,分包单位不得安排进行下道工序,否则将按项目《质量奖罚制度》进行处罚。
(2)分项工程严格执行分包、总包及监理的“三级质量检查制度”。首先由分包质检员对施工质量进行第一级检查,然后由总包质检员进行第二级复查,最后由分包、总包、监理进行最后第三级检查验收。经分包自检、总包质检员或监理对各分项工程检查后若达不到验收要求的,总包质检员有权责令其停工整改,并按照相关《工程质量管理奖罚细则》的相应条款对其罚款。
(3)样板引路制度
在每个分项工程全面展开前应先制作样板,以样板引路,对工程质量要先抓样板的质量和做法,经过总包、监理和业主确认后,就严格按样板的标准进行施工,其他层(段)的质量标准不得低于样板的标准。
(4)质量验收制度
各施工管理人员,严格控制施工质量,严格遵守《质量验收制度》。
(5)质量会诊制度
针对本工程质量目标高、各专业协调量大等特点,为加强本工程的质量管理力度,坚持每2周至少进行一次总包和分包生产经理、工长、质检员等参加的质量联检和会诊。检查完毕后召开质量讨论会,对检查中发现的质量问题点评且提出整改措施和整改期限,并认真落实到各分包施工班组,且按时进行复查,对达不到整改要求的分包施工班组视情节给予相应的处罚。联检中还应认真做好书面记录(《工程质量问题整改通知单》、《分项工程质量检验批》和《工程质量罚款通知单》)并及时归档。
(6)质量例会制度
每月上下旬各分包对各分项工程质量情况进行汇总统计后,并认真填写《分项工程质量检验批》,并对半月来质量情况进行分析总结,找出不足及原因,提出具体整改措施,并上报总包质检员。针对存在的质量问题进行攻关,力争下次将工程质量问题减少到最低点,使本工程质量不断提高和改进。
(7)质量事故通报制度
分包合同范围内发生的质量事故必须在第一时间上报总包质检员及相关领导,不得隐瞒不报或者拖延不报。质量事故的处理应由总包、分包有关人员(经理、技术负责人、工长、质检、内业技术员等)参加,对事故原因、处理方案进行分析,并形成最终处理方案。
因违章指挥、违章作业、违反操作规程、不按图施工、不按规范及技术交底施工等,造成事故、影响总包声誉的,要划清责任,按“四不放过”的原则进行处理。质量事故造成的经济损失由责任分包单位承担,并重罚事故责任人。
(8)成品保护制度
各分包单位做好成品保护,严格遵守《成品保护管理制度》。
(9)不合格品控制制度
施工现场严格按照规范及设计要求进行认真施工,严格“三