文档介绍：关于商业银行财务管理职能浅析
论文关键词:现买单制问题职能
论文摘要:我国商业银行财务部门必须ssbbww. c om尽快适应角色变化的要求
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,从总体上重新梳理和拓展职能定位,既要坚持传统专业领域,又要以业务伙伴的角色渗透到经营管理的各个环节。
一、“现买单制”的现状分析
现买单制是商业银行刚刚兴起的一种绩效薪酬分配方式,是指对一些
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重要的、容易
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记录销售者的产品比如基
金、代理保险、理财产品、纸黄金、贷记卡等进行挂钩考核,按销售金额(或销售笔数、户数)挂钩固定比例进行奖金发放,直接发放到个人,政策透明,清楚算帐。“现买单制”在发展过程中存在以下问题。
。总行的产品买单价格计算过程不透明,缺乏依据,大多由业务部门根据历史数据和资源总量粗略核定。而分支机构基本是看菜吃饭,根据资源总量和政策底线倒算出产品买单价格。这样的价格不仅地域之间千差万别,产品之间也不一样,没有可比性
。“现买单制”是为了dd dtt. com超常规发展中间,改善商业银行以存贷款利差为主的收入风险结构,而且是分支机构摸索出来、效果后由总行推介开来的。从总体上看,缺乏系统规划,属于单兵突进,因此. com先天不足,也反映了财务管理的滞后或者。
。商业银行的会计系统脱胎于电子化替代手工的思想,一直不能自拔,系统设计重点在记录和风险控制,忽视管理信息的记录和加工,管理信息靠另外开发、上挂会计系统来实现,系统之间相互独立,本来就不充分的信息处于割裂状态www .ddd Tt. com,无法按产品进行成本效益的归集和分析,特别是成本分摊缺乏科学的依据,难以进行产品盈利性分析,买单定价也就失去了科学基础。
。商业银行的柜面人员的辛劳程度
是非常高的,面对客户和内部考核的双重压力。现在dd dtt. com普通柜员是上四天休息一天,每天基本是早8点到晚7点。同时ssbbww. com由于. com新的产品和系统上线等原因,学习任务也非常繁重,只能安排营业结束后,柜员晚上10点才回家并不稀奇。有时候如果8 tt 物质激励到了一定
,员工也会出现,归属感还是不强。
二、商业银行财务管理的角色定位和职能的实现手段
“Financialmanagershouldbebusinesspartnerinsteadofbeancounter”,这是美国的金融界最常听到的一句话,意思是财务经理应该成为业务伙伴而不是数据计算器。它所提倡的是,伙伴,财务主管应该为各项业务的发展、新产品的推出提供财务上的支持和帮助,而不仅仅是编出几张报表、提供几个数字。
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为报告、管理、控制和监督。商业银行财务管理必须ssbbww. c om与日常各项经营管理活动相互融合、相互交织、相互支持。除了发挥财务管理专业优势外,还要能够SSBBww评价和检测各项新业务、新产品并提出改进建议,确保各项业务和产品符合成本效益优化原则和整体业务发展的战略要求
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;提供财务信息,为各项业务的开展提供可靠的信息保障。
2. 预算、内控和考评是一个完整的财务循环。在实现财务管理职能