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打造有竞争力的资本运行模式。经过多年探索,苏宁的新的业务模式已经进入了市场化和规模化的发展阶段,公司的上下线平台会给公司的经营带来一定挑战。随着公司基础性工作的落实,产业结构的不断完整,挑战的同时也带来新的机遇,:..苏宁云商2015年要聚焦三大核心战场,围绕平台、商品和服务打好一系列的战役。在平台方面要全面出击,要用乔布斯做苹果的精神去做苏宁云店,充分发挥店面流量入口和低成本服务用户的优势,与移动端深度融合,深挖校园及四五级市场,激发全渠道有机组合的优势。围绕商品方面要全面扩容,2015年实现3万家平台商户入驻,SKU数突破1500万,充分利用日本Laox、美国苏宁和香港公司,大力拓展海外商品。最后,将第三个核心战场锁定在服务产品方面,苏宁物流云、数据云、金融云将全面爆发,陆续对外开放共享,通过“三朵云”的全面产品化,打造成为苏宁互联网零售的重要保障。,京东作为电商具有超高信誉度的典型代表,成为苏宁云商电商平台的最大竞争者之一。随着科技的迅猛发展,电子产品更新换代速度不断加快,顾客对家电产品的价格预期不断降低,对于价格敏感度的提高,供应商整体对于大型的家电零售商构成压力。面对近年来的百货业和超市卖场的家电部门的迅速崛起,占据强大的品牌、价格、服务等优势,以及如本著名家电同行对我国巨大市场的窥视,使得苏宁云商所面对的同行业竞争十分激烈。家电市场竞争最为激烈的当属苏宁、国美这两大企业。以降价为主的价格战是买方市场的必然产物。苏宁云商在改变,如与供销商研发产品方面,但是这种改变并没有使公司出现大的动荡。而国美则不然,他们更急于改变现状,扩大规模。但在改变的过程中公司的动荡也比较大。其二是市值方面,国美的规模比苏宁云商大几乎是苏宁云商的俩倍,但二者股票市值相当,苏宁云商的优势就显现出来。第三方面是直营店装修比国美的要好规模比国美的要大。因为苏宁云商对每一个新开的直营店的投入都比国美要多。还有就是苏宁云商与供应商的关系明显要比国美与供应商的关系融洽。从整个行业来看苏宁云商在全国的网络布局已初步形成,这是除国美以外的其他电器专卖商无法比拟的。劣势方面和国美比起来一是规模没有国美的大,其二苏宁云商的流动资产占总资产的百分之八十五,而流动资产中大部分是存货,在苏宁云商的扩张中,资金压力很大。这无疑限制了苏宁云商的行动的速度。