文档介绍：该【现代企业的财务管理的问题与对策 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【现代企业的财务管理的问题与对策 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第2页/总页数6页现代企业的财务管理的问题与对策导读:我根据大家的需要整理了一份关于《现代企业的财务管理的问题与对策》的内容,具体内容:企业财务管理要达到适应市场经济对现代企业的要求,首先要树立建立适应现代企业制度的财务管理机制的新观念,下面跟着我一起来探讨。。...企业财务管理要达到适应市场经济对现代企业的要求,首先要树立建立适应现代企业制度的财务管理机制的新观念,下面跟着我一起来探讨。。资金运动是各种经济关系的体现。因资金管理不善,使资金运动不良,甚至造成恶性循环,导致资金短缺。通过企业内部职工筹集资金是近年来出现的一种筹资方法。按照该方法虽然可以筹到一定数额的资金,但存在风险。如果资金投入有去无回将会严重损害职工的切身利益,甚至还会扰乱金融秩序。如对应收账款控制不力而造成资金回收困难就是问题之一,一些企业资金周转困难的原因是应收账款太多,时间太长,只注重将产品推销出去,却不重视资金的回收,使应收账款越积越多,从而使企业资金循环不良,给企业生产经营带来严重困难。另外,企业的资产闲置现象也较为普遍,造成许多不必要的浪费。。对于大型企业来说,购进的材料品种繁多,数量较大,占有流动资金比率大,如果是不合理的采购,将造成企业资金周转困难,从而引发更多的问题。。企业对生产经营没有进行严格科学的管理,缺乏物耗定额、设备专人管理、成本核算、考核奖惩等管理措施,使企业在生产过程中成本耗费过大,给企业造成巨大的经济损失。第3页/,提高企业竞争力。财务风险控制机制是指在财务风险管理中所形成的相互联系、相互制约的功能体系,是降低企业财务风险的关键所在。建立健全企业财务风险控制机制,应对财务风险进行事前控制、事中控制及事后管理。,保证资金保值增值。当前资金紧张和使用效益低下严重地困扰着国有企业的经营与发展,而资金管理又是财务管理的基础和主要内容,所以企业财务管理要以资金管理为中心,围绕资金运动这根主动脉来构建适应现代企业制度要求的财务运行机制。,实现财务管理信息化。财务部门要在保证财务信息真实性的前提下,进一步开发财务信息的利用价值,实现物流和财务信息流的有机统一,即要健全财务信息的三大系统:财务信息处理系统、财务信息分析系统及财务信息预警系统。现代企业财务管理观念的更新财务管理作为企业管理的重要组成部分,其执业人员面临的首要问题就是转变观念。,摒弃政府附属观念。计划经济体制下,国营企业财务体制一直是国家预算管理体制的一个组成部分。企业财务管理受制于国家财政,政企不分,自然就没有财务主体的观念。党的十四届三中全会提出了我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度,明确了企业的法人财产权,实行政企职责分开,要求企业以其法人财产承担有关责任,使企业真正成为"自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展"独立的财务主体。这样,企业就成为真正的财务主体,国家不再是企业的财务主体,而是通过一定的方式间接作用于企业来体现自己的意志。第3页/,摒弃单纯会计人员管理财务的观念。新型的财务管理体制,必须赋予企业全员共同管理财务的新观念,即现代企业的财务管理必须是在企业最高管理层直接领导下,由财务管理人员牵头,通过完善内部制度和奖惩激励机制,使企业全体职工在挖掘潜力、降低成本、开辟财源、研究市场方面,形成一种人人都关心企业效益,人人都为企业的生存与发展积极做贡献的局面。,发挥财务管理企业的应有职能。随着我国财务管理向市场化、经营化方向发展,发挥财务主体的功能客观上要求构建一套与财务管理的地位、职能相适应的组织机构,来完成财务管理在现代企业管理中的使命。会计管理只围绕会计核算和会计监督方面开展工作,它是企业财务管理的基础,而财务管理则注重资金的灵活调配和流向控制以及预测、分析和决策。。市场经济就是法制化经济。建立一套科学、严密完整的经济法制,是现代市场经济朝着规范化方向发展的内在要求和基本保证。近几年来,我国为了适应社会主义市场经济发展的需要,已先后颁布了一系列经济法规,这将成为国家对企业进行宏观调控的主要手段之一,所以建立企业财务机制必须遵守国家有关法规,以确保国家有关法规在企业里有效实施。第4页/。在现代市场经济中,企业是十分重要的市场主体,其一切经营活动均要受到市场机制的支配,为了促使企业财务管理活动走向市场,就必须实现企业财务机制市场化,即适应市场环境的变化和市场机制的要求,对企业财务机制加以建立和完善。。企业财务机制是企业内部经营机制的重要组成部分,是对企业财务活动实施有效管理体制的保证。而不同企业的生产规模及经营方式、方法也不可能完全一致,因此,建立企业财务机制必须充分考虑企业生产经营的特点和管理的需要,以提高其实用性和可操作性。