文档介绍：大家好!
为提高大家的参与度,并切实地为项目一线同事服务,《工程案例共享》团队策划了一个互动版块《向您请教》,具体活动方法如下:
1. @ 邮箱,邮件标题请填写:向您请教-提问。
2. 《工程案例共享》团队将问题中敏感信息隐去,再下一期的共享中将修改后的问题通过互动版块《向您请教》发布。
3. 从发布日期(本周四)起到下一发布日前一天(下周三)为办法收集期,@ 邮箱,邮件标题填写:向您请教-回答,文字和内容不限,同时我们也会为希望匿名发言的同事隐去真实姓名并为此保密。@ 邮箱。汇总、整理后的解决办法在新一期的《工程案例共享》中发布;
我们所讨论的问题不针对项目也不针对个人,只做纯粹的技术讨论,所以希望大家能踊跃提问并发言!
大家好!
如果问,想不想加快验收进度?答案是肯定的。
有没有加快验收进度的方法?答案肯定是有的,只是八仙过海,各显神通。
李震(120680)给我们全面系统的共享J国T项目的验收经验,很有借鉴价值!
编者对其经验进行了几个方面的归纳,可能有不妥的地方,故请读者细细琢磨原文!
在加快验收进度有一系列的措施,作者认为要做好以下几个方面:
一、要及时及早进行验收:见分包设计、验收规划!
验收是项目的收尾过程,但并不是指一定在项目最后才做,而是在项目执行过程中已经开始做了,其原则是及时及早进行。
二、要讲究验收策略:见关注点、文档、甲乙方、勤跑局方!
需要重点强调的是文档,我们在项目中一定要重视文档的管理,这时我们项目管理成熟度的标志之一。
三、加强团队建设:见激励!
激励是团队建设的一个重要手段,不仅在验收阶段,项目整个过程都可以用,但需要强调的是激励措施要起到积极作用,不能适得其反。
四、加强客户关系
作者在总结最后提到这一点,说明其既重要也是我们存在的弱项,建议工程经理可以看看《工程核心岗位--售后客户关系认证教材(初、中、高)》,有意识的加强这块的工作。
《J国T项目验收管理总结》原文下载请: 点击我
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【项目简介】
2008年底签订的J国T项目二期扩容属于公司级项目,是在一期的基础上进行126个站点的全Turnkey项目。项目整体规模和一期项目基本相同,计划新建Turnkey站点数目100个,包含全TK界面如站点获取、土建基础、铁塔、方舱、保安室、微波、油机等,另外增加26屋顶塔的BTS设备部分安装调试工作。
该项目于2009年12月成功获取整网PAC后,又于2010年1月底成功获取整网FAC,较圆满的完成了项目执委会下达的验收指标,同时各项验收进度均优于处于同期项目中的对手F7公司,较好的鼓舞了代表处售后员工士气。此外由于项目进度较快,分包商也相对减少了利润损失,项目结束后均向我司表示希望后期继续合作中,并会协助我司降低成本以达成更好的合作。
【项目收尾管理】
根据《ZTE国际工程项目管理指导手册》中项目管理的九大知识领域:,,,,,,,,。
结合项目执行阶段示意图:
可以看到项目的验收管理并不是一个独立的单元。原因为项目的验收管理处于项目执行链条的最末端,如果前面的各个环节执行的非常好,自然验收本身也不应该出现大的问题。同样道理,如果前面的各个环节问题较多,仅靠验收管理本身也无法扭转乾坤。所以建议大家在探讨验收管理技巧时,切忌舍本逐末,而应踏踏实实的在项目中完成好前面的各环节项目管理工作,为验收工作打好坚实的基础。
【加快PAC进度总结】
每一个项目组都希望尽快的完成PAC、FAC的