文档介绍：非财务专业管理人员财务知识培训1培训要点:1、明确培训目的2、财务在企业管理中的目标和角色3、财务报表的阅读、理解4、南航财务内部控制体系介绍2培训预期目的1、让非财务部门的管理人员理解基本财务报表和财务知识,学会通过关键的财务分析来对业务经营加以判断、评价,从而更有利于对业务状况的把握和操作效率的提高。2、理解财务控制对业务经营的保障和促进作用,从而更加重视财务核算和财务内控流程的执行力度,减少业务操作中的系统风险,提高资金运营效率。不需要成为专业人士,但应知道如何交给专业人士处理3财务的目标和角色一个定位,三个管理一定位是指做好财务职能在公司战略中的定位。财务工作的职能定位,首先是服从和服务于公司改革发展与稳定工作的大局,目标是建设与公司发展战略与工作目标相适应的财务战略、财务管理体系和财务队伍,以保障企业战略和目标的实现。三管理指计划管理、制度管理、人员培训和绩效管理。4定位在工作中体现在服务职能和管控职能。服务职能。财务部门通过制定完善的会计核算体系,合理保证财务报告信息的真实完整,为经济决策提供财务信息。在此基础上通过财务分析工具,结合经营运作信息,对财务信息与经营信息进行分析研究,发现经营中存在的问题,分析原因,提出可行的改进建议。最终通过全面预算管理工具和资金计划管理手段,协助总经理落实战略目标和经营计划,合理配置酒店资源。为经营管理者提供更有效的决策信息,提高经营效率和效果。管控职能。通过与航服财务对接,完善、修改了部分财务管理制度,结合金蝶财务软件信息化系统的手段,使预算管理和各项内控制度固化于流程当中,实现对经营活动的事前计划,事中监控和事后分析,合理保证经营目标的实现。5三个管理:计划管理:需要将酒店的经营计划转化为部门的工作计划,而且要细化到每月、每周、甚至每日。利用工作推进表把工作目标细分为若干小项目,再指定责任人、完成时间、检查者、备注等。在执行过程中同时注重时间管理,遵循重要与紧急性原则。制度管理:一个好的制度制定出来并照章执行才能体现出制度的意义。但能否执行,则主要在主管层级。善于利用财务制度作为自己管理的工具,在部门形成对事不对人、认真执行制度的风气。以身作则,确保制度的有效执行。人员培训和绩效管理:执行力问题的根本的是人员素质问题。通过部门学****教育、参加职称考试及财务人员轮岗等方式,提高员工专业技能和综合素质。绩效管理则分部门分岗位进行量化考核。6一个定位三个管理服务职能管控职能计划管理制度管理人员培训和绩效管理7“财务部门在企业中所扮演的角色将由关注历史财务数据的“账房先生”,升级成为管理层提供决策咨询、预测未来财务状况的“高层智囊”。”复旦大学管理咨询公司的孙金云博士在一项“现在财务部门最重要的角色及功能”的调查中,绝大多数管理者将“预算控制及成本管理”列入前三位。由此可见预算和内控还是目前企业管理层对财务部门的主要定位。(管理职能)但值得一提的是,在“未来财务部门最重要的角色及功能”这一调查中,90%的人选择将“为管理层提供财务分析及决策咨询”放在第一位,其次是“财务预测”。在回答财务部门应该获得哪些改善时,接受调查的高管人员一致认为:需要财务部门提供全面业务分析资料,并帮助管理层作出决策。(服务职能)、会计等式与会计报表会计七大要素会计两大等式三大报表10