文档介绍：试论财务管理与成本控制---财务管理本科毕业论文
湖南科技大学
本科生毕业论文
试论财务管理与成本控制
系(部): 工商管理系
专业: 财务管理
学号: 2008AA0311
学生姓名:
指导教师:
2010 年3月20日
目录
内容摘要 3
引言 4
一财务管理目标 5
(一)财务管理发展简史 5
(二) 财务管理在企业中的重要作用 6
1在投资过程中加强财务管理以实现收益最大化 6
2经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化 6
3融资过程中加强财务管理 7
4 财务管理要充分发挥财务监督作用,确保企业资产保值增值财务管理要掌握好新形势下的合理利润分配,调动各层次人员积极性企业管理以财务管理为核心已经济界人士的共识。财务管理是企业管理的核心通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。财务管理、成本控制、目标企业管理以财务管理为核心已经济界人士的共识。财务管理是企业管理的组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督更是企业内部管理的中枢它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果,它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。财务管理直接关系到企业的生存与发展,资金是企业的血液。企业资金运动的特点是循环往复地流动。资金活生产经营就活一活带百活一通就百通。如果资金不流动就会沉淀与流失得不到补偿增值。正因为这样资金管理成为企业财务管理的中心亦是一种客观必然财务管理区别于经济管理中的其他管理工作,具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。因此,抓企业管理应以抓财务管理为基础,为入手点。并把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业财务管理中去,既包括产品成本,也包括人才成本等,而在现代经济社会中,成本控制必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低一个企业的财务管理与成本控制能否取得成功,更重要的是还取决于企业领导对财务管理与成本控制的重视程度;否则,再好的成本控制制度也形同虚设,难以取得应有的效果。因此,财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段,这是企业目前财务管理的一项重要工作。然而,有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于老板,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。本文着重探讨企业财务管理与成本控制目标问题。
财务管理是社会生产力发展的结果,因此,这只能财务管理的荫芽时期。。改革开放以后,特别是1993年,党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是"建立现代企业制度和实行科学的企业管理(财