文档介绍：如何做好银行管理工作
如何做好银行管理工作一直以来,各级人民银行对发行库的管理都十分重视,在人力和财力上都给予了大力倾斜,使发行人员的素质和待遇都得到了提高,发行库的管理也日趋规范,但是也有少数管库人员制度观念不强,风险意识下降,思想开始麻痹,使发行库的管理出现了隐患,因此我们认为目前各级发行库的管理应做到“三加强”、“三到位”,以确保发行库管理规范化和库款的绝对安全如何做好银行会计基础管理工作李顺明常言道:“基础不牢、地动山摇”会计基础工作对于银行而言也是事关生存发展的关键商业银行这些年在业务发展的同时,会计基础工作也得到进一步巩固和完善,但同时也暴露出一些薄弱环节,也还时有大大小小的案件发生所以,如何做好会计基础管理工作,必须引起各级管理人员和操作人员的深刻反思一、当前会计基础工作中存在的主要问题柜员及岗位管理方面一是核心系统柜员调离操作岗位或休假,会计主管未及时将柜员号注销或锁定;二是营运作业平台操作员调离,其操作员号仍然由其他柜员使用现金、单证及重要物品管理方面一是柜员离开营业柜台未对印章、单证和现金入箱上锁,且未退出或锁定操作界面的现象仍然存在二是网点对重要单证在交易中产生的作废凭证,未按规定流程记账作废,导致账、簿、实不符三是网点对现金日终卡把复点执行不到位,未仔细核对尾箱现金,只是对尾箱部分成捆现金进行了卡把复点四是网点未认真落实现金及重要单证查库制度查库次数不够,或查库时只核对当班柜员保管的重要空白凭证实物与登记簿,未与机构表外账核对;自助设备的查库频率不够柜面资金收付业务管理方面一是个别营业网点商业银行行长如何当好绩效管理工作的“一把手”每到岁末年初,“绩效”这个词会经常在国有商业银行的工作场景中被听到你去拜访某省行人力资源部的一位副总经理:“最近一定很忙吗?”对方回答:“是啊,一到年底,就脚不沾地了,在忙着做考核分绩效呢”这里的“分绩效”,其实是银行人对分配绩效奖金的内部简称“绩效”一词在国有商业银行已经深入人心,并且有了特定的内涵了这也折射出了绩效考核已经成为商业银行经营管理中不可或缺的手段,特别是对机构以及机构负责人的考核,已经成为牵动银行全年经营管理的主线其实,绩效管理的价值远远不止对经营机构和机构负责人的考核,绩效管理应是从组织到全体员工绩效管理工作的价值远远不止在年终岁末进行算总帐,分奖金,应该包括绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效结果应用等贯穿银行经营管理的全部流程,为了突出这一点,有的银行称之为全流程绩效管理好的绩效管理体系能够支撑战略目标实现、提升工作动力,能实现绩效目标和人员能力提升的双丰收某国有商业银行从几年前就开始在全辖推广全流程绩效管理,在不同的分行,全流程绩效管理推广的效果不一凡是绩效管理做得好的分行,经营业绩和银行竞争力会稳步提升但有更多分行的绩效管理开展得不太成功人力资源部叫苦不迭,感到不推行绩效管理不行,而推行绩效管理,投入很多时间精力,却起不到应有的效果经过访谈调研总结经验,大家提到较多的一个因素是没有把绩效管理真正当作“一把手”工程来抓我们知道,国有商业银行的行长一般都是主抓人力资源工作的,是当然的“一把手”,但是“一把手”在绩效管理中没有发挥出应有的作用“一把手”在绩效管理中到底应该做什么?结合实际操作过的案例,我们总结出了一把手在推广绩效管理工作过程中应该采取的十个行动,可以用来检验是否银行绩效管理工作是不是“一把手”工程行动一:将绩效导向写入组织文化,共识绩效管理的目的和意义有的成功推广绩效管理的分行把“绩效为先”写入分行经营的指导思想和经营理念之中,并张贴在办公区的明显之处,成为指导全行的经营方针行长做一些动作,比如通过会议、宣传等方式,把员工的认识都统一到绩效优先的思想上来,使全行形成绩效导向的文化,这是顺利开展绩效管理工作的基础绩效管理不太成功的银行,绩效考核结果一出来,总是有一些人告状、诉苦,讲出各种各样的理由,说自己的绩效考核结果不合理这就是因为没有形成统一共识的绩效文化行动二:参加至少一次有关绩效管理的研讨会,学习绩效管理背景资料行长带领班子成员参加由专业人士主持的关于绩效管理的研讨会,带头学习绩效管理知识我们感到这样很必要,实践当中每个管理者头脑中对于绩效管理的概念、内容和作用并不一致,甚至有些管理人员对绩效管理的认识存在误区行长班子的认识不统一,到了下边执行起来必然走样万科董事长王石曾在微博上发布关于“绩效主义脓包”的言论引起广泛争论,实际上就是因为对绩效管理的认识和理解角度不同所致行动三:与管理咨询机构及人力资源部门充分沟通有的行长会发现,人力资源部提供的绩效管理方案太专业化,不接地气,跟自己想象的效果差异很大,因此就不太有决心往下推这其中的原因就是行长的意图没有充分传送到人力资源专业工作者行长的时间常常被日常经营中很多紧急又重要的事情所占据,