文档介绍：汉桥村“城中村”改造开发K10地块
工
程
质
量
保
证
措
施
编制人:
审核人:
审批人:
华天建设集团有限公司
二○一五年十二月
目录
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汉桥村“城中村”改造开发K10工程质量保证措施
工程质量目标——合格,争创优质工程奖。质量检验项目一次合格率100%。
分项工程合格率90%。
分部工程合格率100%以上,其中基础工程、主体工程、装饰工程、屋面防水、安装工程争创优良,按建筑安装工程质量评定统一标准(GBJ50300-2001)及武汉市有关规定要求,精心组织,精心施工,进行全面质量管理,运用全质管理办法对本工程质量进行预防,运用信息反馈原理和PDCA循环,成立QC小组,开展QC活动,努力提高工程质量,争创武汉市“黄鹤杯”奖。
每道工序(分项工程)
施工准备
技术部:技术交底
不合格返工处理
施工班组自检
质检员专职检验
技术部:质量评定
监理单位检查
建设单位检查
分部工程
项目总工程师核定
工程部:检查
技术部:检查
监理单位核定
建设单位核定
政府质量监督站核定
,建立现场质量保证体系,确立目标责任制,层层签订责任状。
,建立健全三级质量检查网,做到定岗位、定责任、定标准。
:建立健全质量管理制度,严格交接程序,关键部位重点检查,严把质量关。
,努力提高职工质量意识,建立班组QC小组,实行全面质量管理,以一流质量、一流速度、一流技术创建精品工程。
《质量管理体系图》及要素分配表。
项目质量职责分配
岗位
分
配
质量
职责
项目经理
现场经理
项目总工
合同经理
技术工程师
质量工程师
测量工程师
各专业工程师
资料工程师
安全工程师
物资工程师
文
秘
专业工长
作业班组
质量职责
制定
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质量计划
审核
编制
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施工组织设计
审核
审核
审核
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编制
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施工技术方案
批准
审核
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编制
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技术交底
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受控文件管理
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物资采购及验证
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产品标识
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过程控制
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检验和试验(过程、最终)
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物资检验和试验
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不合格品控制
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纠正和预防措施
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物资搬运、贮存
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成品、半成品防护
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质量记录(资料)
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质量培训
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为业主服务
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工程竣工交付
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说明:○主管△实施
《项目质量计划》,并以此指导工程全部施工过程及创优活动,项目质量控制流程见《项目质量控制图》。
,由项目经理部组织本项目的质量体系运行,认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。
,对该项目进行质量体系运行的定期审核,及时发现和处理不合格问题,确保项目质量体系运行始终保持正常,确保工程施工始终处于受控状态,确保工程质量达到预期管理目标。
设立以专职检查员、技术人员作信息中心,负责搜集、整理和传递质量动态信息传递给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速作出反