文档介绍：加入WTO与中国金融开放(中)|
(二)把握金融开放的主动权
WTO协议外在地规定了我国金融业开放的速度和深度,这是我们sSBbWw必须ssbbww. c om遵守的。但是dddTt,这并不意味着我们sSBbWw在开放方面择。除了下文分析的合理保护外,更关键的是要正确引导外资金融机构的业务经营,为我所用,以最大限度享受开放给国民经济发展带来的好处。
在经济政策上,政府虽不能歧视外资金融机构,但可在鼓励措施方面。如现在dd dtt. com西部大开发急需金融机构介入,就可在政策上鼓励外资金融机构进入西部地区。降低资本金要求
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、放松准入标准、给以更多的业务发展权限、降低税率等,都是可选择的鼓励措施。在行业上,对于积极投资于中国高新技术产业及基础产业的外资金融机构,还可以的优惠。还可以行准入与来源国在华投资贸易量挂钩,贷款规模大的给予更大的优惠。在外资金融机构的准入形式上,对于中外合资的方式应给予更多的优惠。而对于那些主要从事短期贷款、中间资金融机构则减少政策优惠。
外资银行进入中国开展业务,必须ssbbww. c om同中资银行进行合作,如在中资银行开立外汇结算帐户用于调拨外汇头寸、转汇款或委托付款,以及从中资银行借入人民币资金等。另方面资银行逐渐8ttt8成为中国金融体系的重要,内资银行也须与它们合作。外资银行在中国开展业务,相当长时间内必然遇到人民币资金匮乏问题以及衍生的人民币流动性问题。现在dd dtt. com,外资银行主要是通过市场拆借和同业借款来融通人民币资金。在目前资金相对况8 tt t 8. com下,许多
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中资商业银行已通过同业拆借或同业借款向外资银行融出大量资金。将来这一渠道还可拓展,诸如外资银行和中资银行之间的货币互换,外资银行针对中资银行发行人民币大额可转让定期存单,外资银行为客户开出外币备用信用证或直接出具人民币担保用于客户向中资银行借人人民币资金等等,都是最有可能式。
到2000年底,中资银行境外营业性机构已达68家,资产总额1565亿美元。国泰、光大、中信、海通等证券公司也已跨出国门。中保集团则在国外已经营了50余年。加入WTO为中资金融的跨国经营带来了更多的商机,我们sSBbWw必须ssbbww. c om充分把握。中资银行跨国经营的战略目标可定为:在竞争战略上,以国内竞争和人民币业务为基础,从中国跨国企业的海外投资和贸易往来以及在华三资企业切入,逐步对外扩张,在全球布点,最终成为综合型、全能型的世界一流全球银行。在地域选择上,中资银行扩展海外业务,首先应以欧美市场为主攻地区。欧美市场规模庞大,结构完善,金融技术发达,是极好的学习之地。进入这个,的人才培训基地,还可获得ssbbww最多的关于国际金融业务和管理方面。当然,亚太地区在金融危机之后,金融管制放松,中资银行也可抓住时机进入主要亚太国家的市场。在业务定位上,必须ssbbww. c om要发展自己的拳头产品,在某个业务上获得ssbbww全球或者,从而获取国际竞争力。在客户选择上,国内客户应以大型综合型企业为首选,东道国客户则以中型企业和华资企业为重点。东道国的大型跨国公司基本上已经与本国的大银行建立了密切的业务联系,中资银行难以插足。而中小型企业,特别是大量进入国际业务领域的中型企业,可能金融机构的主要服务对象。