文档介绍：丹阳市练湖集中安置小区智能化工程
施
工
组
织
设
计
方
案
南京聚立工程技术公司
目录
第一章总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
2
施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 9
施工进度计划和各阶段进度的保证措施 11
各分部分项工程施工方案及质量保证措施 22
安全文明施工及环境保护措施 41
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 45
劳动力、机械设备和材料投入计划 48
关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 53第九章冬、雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工技术措施 65
第十章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 69
第一章总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
为确保丹阳市练湖集中安置小区智能化工程的工程质量和施工进度,确保与土建、机电设备安装和室内装修等专业的协调配合,创优质、低耗、安全的业主满意工程,确保工程质量要求符合《工程施工质量验收规范》标准的目标,以及让建设单位了解我公司的项目施工管理水平,同时便于我公司对项目经理部的管理工程进行考核,规范项目经理部的管理行为,并使建设单位、监理单位的现场代表对项目经理部的管理工作进行监督时有所参照,特编制此设计。
本施工组织设计的编制依据
丹阳市练湖集中安置小区智能化施工工程招标文件、设备清单。
国家、江苏省及地方相关的法令、法规、标准及规范
项目概况。
丹阳市练湖集中安置小区智能化工程地点位于丹阳市练湖区。
施工范围包括总建筑面积约64万平方米、76栋楼的住宅区域。
本工程智能化系统工程具体包括以下系统:
可视对讲系统、门禁系统、门禁管理系统、电视监控系统、周界报警系统、背景音乐系统、电子巡更系统、车辆管理系统、电子公告屏系统、中心机房系统、室外网管系统。
施工总体目标
工期目标:施工工期250日历天,计划开、竣工日期为2011年12月1日—2012年8月10日。
质量目标:符合国家验收标准,一次性达到合格目标。
安全生产目标:无伤亡事故,安全施工,严格遵照《建设工程安全生产管理条例》。
环境保护目标:采取有效措施,避免施工扰民,最大限度减少对环境的影响。
针对本工程建设,我公司将严格按“项目法”施工,组织相应的管理机构,实施对项目的全过程管理。
对本工程管理组织,在管理职能上划分为三个层次的管理架构。分别为:公司支持层、项目管理层、施工实施层。
项目总指挥:负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作,协调项目经理部和公司职能部门间的配合关系。
公司职能部门:对项目经理部提供技术和管理上的支持和业务上的指导。职能部门虽然不直接参与项目的管理与建设,但通过整合的公司资源服务于本工程建设,为工程的顺利进行提供了有力的保障。
各项目管理职能部门:在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
针对本项目,采用项目经理个人负责制的团队组织体系。项目经理直接对业主单位、公司、团队员工及社会负责。公司赋予项目经理相应的权力,明确项目经理对项目的责任和利益。项目的成员等项目所需的人员,直接由项目经理组建和领导。
项目经理是本项目组织的核心。
项目经理应具备最基本的三项素质:沟通好、技术好、人品好。
项目过程是柔性的、多变的。项目组成人员由不同领域、不同文化层次的人组成。项目中人的因素是第一位的。人是主观的、有情感的。不同的人价值观不同,为人处世的方法、思考问题的方法不同,还有其它种种差异,人际沟通在项目中重要性突显出来。项目经理不仅要管理好本项目的团队,同时必须带领本团队与其它施工单位相融合,因此必须具备良好的沟通方法。
沟通的基础是什么?就是项目经理良好的技术和人品。项目经理并不要求是技术的行家,但知识面上要求“广博”,即全面了解本行业的技术要素,相关行业的知识,熟悉有关的法律法规等。另一方面,项目经理还应能熟练地利用各种社会资源和技术资源为项目服务,主要是依靠他的人格魅力,而非单一的权力。
随着建筑智能化项目的日益规范化,建筑智能化工程已纳入建筑项目的管理范围内。国家对从事建筑智能化项目管理的企业有了新的规范化要求。从事智能建筑项目的项目经理已要求具有专业资格证书本公司拟派的项目经理的证书具备何等证书
。
项目经理部在项目经理领导下,负责项目从开工到竣工的全过程施工管理活动,是企业在本工