文档介绍：成都鑫和祥贸易有限公司
工程管理部工作制度
前言
为了加强工程管理部管理,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,按时、按质、按量完成公司工作任务特编制此规章制度。望公司各个部门予以配合,工程管理部全体员工,齐心协力展开工作。
工程管理部各个成员,严格遵守各项规章制度,按照工作流程进行工作,以制度制约人,按章办事,规范行为。最终目标是:工程管理部各成员有章可循,有标准可依,使工地施工顺利进行。
本工程管理制度编制完成,经公司各个部门讨论修改定稿,经总经理批准后予以实施。
成都鑫和祥贸易有限公司工程管理部
2017-10-10
目录
第一章工程管理部组织机构 5
第二章工程管理部职责 6
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10
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11
12
第二章项目设计阶段的管理 14
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15
第三章项目施工过程的控制与管理 23
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32
33
34
35
、文明施工检查管理程序 36
9工程验收管理程序 37
10工程档案管理程序 41
第四章工程管理部例会制度 42
第五章工程文件管理制度 45
第六章工程监理管理要点 47
第七章分部分项工程检查控制要点 52
52
53
54
55
56
64
72
80
90
100
111
115
120
123
、文明施工检查要点 127
第八章住宅交付使用标准 145
第九章业主装修控制要点 150
第一章工程管理部组织机构
董事长
总经理
分管工程副总
工程管理部长
安装配套工程师
资料员
土建工程师
设计工程师
第二章工程管理部职责
. 工程技术管理
根据《开发项目可行性研究报告》、《“温江项目”开发建设计划》、《营销方案及项目设计建议书》, 编制《工程管理管理制度》,报公司审批。
编制有关专业方面的设计任务书,并与设计院就专业设计问题进行跟踪协调;负责外围专家团的组建和管理,对图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比。
组织重大施工方案的审定,协助处理现场技术问题。
统一建筑工程的构造做法,并对不符合统一做法的特殊情况下的做法进行确认。
。
。
. 工程现场检查管理
定期(如每月一次)检查各项目现场质量、安全、文明,进度、文件资料管理等工作,提出整改意见和建议。
组织召开月度工程例会,必要时组织现场会议。
组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。
检查程序见《工程管理部工地检查管理程序》。
. 招投标及合同管理
根据公司相关的管理规定及招材成控部的要求,组织相关部门对承建商、供应商的考察,合格和不合格供应商、承建商名录的建立和管理。
合格承包商预审应符合以下要求:
(1)证照齐全、守法经营、管理规范;
(2)技术力量和资金实力雄厚,在本行业中有一定的知名度;
(3)重合同、守信用,信誉良好;
(4)近三年无重大质量、安全事故;
参与公司成立的招投标小组,对合同额在5万元以上的工程招投标与甲供物资采购(包括网上集中采购),进行招标文件、合同部分条款的拟稿,进行相关技术标的评审;参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理;参与承建商和供应商的履约评定。
,建立合格承包商数据库,编制招标文件,发标,参与开标,评技术标,参与谈判,控制整个招标工作进度,负责招标资料的收集、整理、归档;
有关招投标的具体规定详见招材成控部的《工程招投标管理程序》。
根据公司审定的《“