文档介绍：基层管理者领导力提升
2012-2-2 15:08| 发布者: dragonair| 查看: 240| 评论: 0|原作者: dragonair
摘要: 授课对象:生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员培训目标: ·转变观念,明确基层主管的管理职责与角色定位,理解管理与领导的核心。·明确基层主管领导力的内...
授课对象:
生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员
培训目标:
·转变观念,明确基层主管的管理职责与角色定位,理解管理与领导的核心。
·明确基层主管领导力的内涵,掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力
·掌握时间规划的方法,学****有效制订个人计划的方法
·掌握与员工沟通,表扬,反馈,激励的技巧,有效提升员工的积极性
课程背景:
    看到这个题目,可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗?他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属,督导下属执行就行了!”没错,基层管理者的首要任务是督导下属执行,然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行,服从管理,超越绩效呢?
    靠严厉的制度?细化的流程?靠公司赋予的职位权力?靠严密的监督?
    在越来越人性化的当今社会里,单靠这些仍然不够,还需要基层管理者具有很强的领导力,即个人影响力,才能树立起个人权威,才能真正带领团队自动自发创造佳绩!
    作为基层管理干部的您,是否具有了领导力呢?您不妨试着回答一下以下问题:
    ·您是通过自己的影响力解决一线的问题吗?
    ·很多管理问题您是否没有自已的见地,只能请示上司出马?
    ·您能服众吗,在下属面前能树立权威吗?
    ·您是不是够自信,够果断,能真正负起管理者的责任吗?
    ·在现场一线出了问题时,是不是感到获取其它部门的支持很难呢?
    ·您的基层管理者能不能激励一线员工,让他们自觉自愿的干好本职工作?
    ·您能有效控制自己个人情绪,理性而沉稳的处理问题吗?
    ·您能有换位思考的****惯吗?是不是能有效站在他人角度引导别人却又目标明确呢?
……
    如果以上问题您都无法坚定的回答“是”,那么您是需要提升领导力了。
    《基层管理者领导力提升》的课程专为基层管理者设计,案例来自真实现场,课程摒弃了高深而抽象的理论,代以生动的现场案例和现场演练,让“领导力”变得更具操作性。
    如果您希望自己的管理工作轻松一些,绩效更好一些,那么,请来参加此项培训吧!!!
课程大纲:
课程导入
·课程介绍,明确培训目标
·学员热身,建立学****小组
一线管理者的职责定位
·案例讨论:忙碌的老张
  --高级操作工VS 现场的管理者
  --老好人VS管理者
·什么是管理及一线管理的整体框架
  --管理的内涵
  --维持与改善
  --管理人员五大职能及管理框架
  --管理者的角色转换
  --管理还是领导?
  --风格测试
一线管理者领导力塑造
·案例讨论--为什么老张失去了威信
·何为领导力
·领导