文档介绍：财务部门工作目标
财务部目标责任书为完善内部管理机制,适应公司经营管理需要,提高财务部工作积极性,经公司总经理办公会研究决定,对财务部实行经营目标责任管理,责任人目标如下:一、财务部应按照公司赋予的职责和权利,建立其内部管理机制,使之按正常轨道运行二、财务部应在公司的领导下,充分调动本部门工作人员的积极性,切实遵守公司的各项规章制度,努力提高自身素质及专业水平,严格执行国家财经制度,遵守财经纪律,加强财务管理,保证公司经营管理工作的顺利进行三、财务部在2011年应通过自身努力,力争完成公司制定的工作目标,具体目标为:1、努力做好公司日常财务收支工作,参与公司的经营管理;2、监督公司经济合同的执行情况;3、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定;4、负责成本核算和财务管理,做好企业的经济核算和分析工作;5、负责拟定各部门目标责任管理经济指标,年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析;6、负责拟定公司年度财政、财务收支计划,对执行情况进行监督分析,提出合理化建议;7、每月10日前做好上月财务报表的编制及报税、缴税工作;财务部门工作目标明确财务管理目标,是搞好财务工作的前提单位财务管理是单位管理的一个组成部分,财务管理的整体目标应该和单位的总体目标具有一致性据此财务管理的目标可以概括如下几个方面:1、单位筹资管理的目标单位为了保证生产的正常进行或扩大再生产的需要必须具有一定数量的资金单位的资金可以从多种渠道,用多种方式来筹集不同来源的资金,其可使用时间的长短,附加条款的限制和资金成本的大小都不相同这就要求单位在筹资时不仅需要从数量上满足经营需要,而且要考虑到各种筹资方式给单位带来的资金成本的高低,财务风险的大小,以便选择最佳筹资方式,实现财务管理的整体目标2、单位投资管理目标单位筹来的资金要尽快用于经营,以便取得盈利,任何投资决策都带有一定的风险性,因此,在投资时必须认真分析影响投资决策的各种因素,科学的进行可行性研究对于新增的投资项目,一方面要考虑项目建成后给单位带来的投资报酬;另一方面也要考虑投资项目给单位带来的风险,以便在风险与报酬之间进行权衡,不断提高单位价值,实现单位财务管理的整体目标3、单位运营资金管理的目标单位的营运资金,是为满足单位日常经营活动的要求而预支的资金,营运资金的周转,与生产经营周期具有一致性在一定时期内资金周转越快,就越是可以利用相同数量的资金,生产出更多的产品,取得更多的收入,获得更多的报酬因此,加速资金周转,使提高资金利用效果的重要措施4、单位利润管理的目标单位进行生产经营活动,要发生一定的生产消耗,并取得一定的生产成果,获得利润单位财务管理必须努力挖掘单位潜力,使单位合理使用人力物力,以尽可能少的耗费取得尽可能多的经营成果,增加单位收益,提高价值单位实现的利润,要合理进行分配,使单位的发展获得不断的动力,同时及时减少各种矛盾和利益纠纷财务管理工作目标:0、1、2、3、4、5工作思路及措施:0
—计财部工作“零”差错坚持“日事日毕,日清日高”的工作理念,力争“第一次就把事情做到位”,“只为工作找办法,不为失败找借口”,树立“到位不到位,相差一百倍”的工作理念,通过PDCA的过程,达到螺旋式上升的目的;1—坚持公司经营持续稳定发展为第一目标:以夯实会计信息质量为契机,凝心聚力做好财务基础管理工作,计财工作服务于战略大局每个企业都像一个旋转的陀螺,我们称之为竞争陀螺他们都是旋转的,大企业是大陀螺,小企业是小陀螺,但未必是小陀螺先不转,有的时候是大陀螺先不转的,转的都是平衡的,不转的都是失衡的一旦企业的相关利益之间失去平衡,就会严重影响企业的运转就像中医方面讲的,人体的健康与否,决定于阴阳是否调和,阴阳协调则身体健康对于企业也是一样,资源协调则会发展,管理失衡就会失败是要实现“动者恒动”的平衡,必须是围绕“股东、客户、社会、员工”四个点之间相互联系,形成一种合力,共同推动企业的动态平衡发展2—强化双基管理:即:搞好“双基”即基层、基础建设基层建设方面,保证管理工作事事有人管、全员管理提升;基础建设方面,将各项管理措施落实到位,做到管理精细化、制度标准化财务科*****年工作目标/岗位职责一、认真做好日常财务管理工作,严格执行国家有关财务制度和政策,遵守财经纪律,保证财务工作不出问题二、做好事业单位法人证书、组织机构代码证、营业执照等的年检工作,做好目前有资产企业2010年底前欠账情况的汇总工作和下属企业财务遗留问题的处理工作三、做好2012年财政预算报表、2011年财政决算报表、财政供养人员信息表、2010年国有资产产权登记等的编报、上报业务,严格按照财务制度办理现金收付业务,做到准确无误四、做好企业内审工作,管好企业闲置资产,防止国有资产流失,确保资产保值增值五、做好辖属企业职工转院、慢性