文档介绍：石油钻井公司行政工作报告
——在钻井?公司第?届职工代表大会第?次全体会议上
(2007年1月19日)
各位代表,同志们:
现在,我向大会作行政工作报告,请予审议。
一、二○○六年工作回顾
2006年,按照勘探局实现“13253”目标、继续坚持“4442”整体发展思路和局党委深化“五个一”系统工程的各项工作部署,围绕公司八届一次职代会确定的“18125”工作目标,深入开展“面对‘十一五'',实现‘三提一和谐''”主题教育活动,牢固树立科学发展观,做大主营业务,做强多种经营,保持了安全、队伍、矿区“三个稳定”,公司取得了良好业绩,跨入了勘探局先进单位行列。主要表现在九个方面:
——经济总量进一步增长。全年主营业务实现收入?亿元,比上年增加?亿元,增长?。,实现内部利润?亿元,超额完成了勘探局调整后的?亿元利润承包指标。
——市场进一步拓展。在深化地区市场、稳定社会市场的基础上,积极拓展国际市场。2006年又有两部钻机相继进入?尼亚和?巴市场,国际市场达到xxxx国家,7部钻机。?尼亚项目已经签订合同正在做出国动员准备。…………………………………………
——科技创效能力进一步提高。完成公司科技进步一等奖?项、二等奖?项、三等奖?项。地区市场平均机械钻速提高了?,水平井钻井技术取得新的进展,共完成水平井?口。完成了以??潜山水平井、馆平?-1井、馆平?-1井、馆平?井、兴古?井为代表的一大批高难度井,实现科技创效?万元。?队、?队获得集团公司水平井优秀施工奖。
——管理创效能力进一步增强。通过严格资金运营计划管理,强化成本控制,弱化周期考核,坚持执行一线定额、二三线限额材料领用制度,认真落实以“严格定额限量,严格计量监督,严格奖罚兑现”为主要内容的能源管理办法,节约2127吨标准煤;对310xxxx以上的?口井实行泥浆费用总承包管理,每米钻井液成本比定额节余?;认真执行钻具管理办法,钻具损坏率同比下降了?;组织实施了挖潜增效项目?项,共回收利用泥浆?方,少用土粉?吨,修旧利废?台件,挖潜增效见到了良好效果。
——各级班子的整体素质进一步提高。通过深入开展“四好班子”创建活动,优化分公司领导班子成员年龄、文化结构,各级领导班子的执行力、创造力、凝聚力进一步增强,为公司长远发展奠定了坚实基础。
——基础管理工作进一步加强。针对队伍现状和管理实际,制定完善了安全、质量、环保、设备、队伍建设等管理制度和激励政策,通过实施“三个津贴”、“五个培训”和推行“带班队长制度”,提升了钻(修)井队整体素质。公司荣获×××重合同守信用企业称号,安全、质量、环保被评为勘探局先进单位,设备管理被评为集团公司先进单位,5支钻井队被评为局名牌施工作业队,兴古8井、沈625-h8井被评为局精品工程,固井公司被评为局满意服务单位。
——党建和思想政治工作进一步加强。通过加强党建和思想政治工作,建立先进性教育长效机制,广大党员和党员领导干部实践“三个代表”重要思想的自觉性进一步增强,各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥,有力促进了公司的发展。公司党委被评为勘探局思想政治工作先进单位。
——多种经营进一步发展。全年实现收入?万元。其中?公司实现销售收入?万元,?公司实现收入201xxxx元,?酒店实现收入?万元,