1 / 65
文档名称:

南川园施工组织设计.doc

格式:doc   大小:220KB   页数:65页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

南川园施工组织设计.doc

上传人:mh900965 2018/2/11 文件大小:220 KB

下载得到文件列表

南川园施工组织设计.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:南川园二期(R11086、CR11087)小区室外配套工程一标段






编制人:
审核人:
批准人:
南通金磊市政工程有限公司
2014年7月1日

南川园二期小区室外配套工程一标段
施工组织设计
第一章总体概述:施工组织总体设计,方案针对性及施工段划分
第一节工程概况
1、由我公司中标的南川园二期小区室外配套工程一标段位于均为南川园二期内,其中:道路约13000平方米,停车位4400平方米,
排水管道约13000米。
2、本工程实施范围:道路、排水管道。
3、本工程计划开工日期为2014年7月10日,计划竣工日期为2014年9月8日,施工总工期为60日历天。
第二节自然条件
一、地形、地貌
拟建工程位于南通市南川园二期内,主要回填土。
二、水文、气象
南通属亚热带季风气候,整体雨量适中,年平均降水量在1000mm—1100mm,在梅雨季节和台风时节雨量较集中,区内南有长江,地表水网密布,地下水分布较广。
第三节设计概况
I、道路
本工程为小区内道路,最大路宽7米。
A、道路结构层
①道路面结构采用沥青混凝土路面,结构层如下:
上面层:3cm细粒式沥青混凝土(AC-13C)
下面层:5cm中粒式沥青砼(AC-20C)
基层: 20cm水泥稳定碎石(4%水泥)
底基层:20cm石灰土(12%石灰)
B、本工程停车位均采用混凝土路面砖铺砌。结构层如下:8cm植草砖;3cm黄砂垫层;15cm水泥稳定碎石(4%水泥),15cm泥结碎石。
C、**,**(+)。
Ⅱ管道
A区雨水排入南川河,B区、D区、E区东侧排入纵一路,C区、E区西侧排入五一路,雨水管管径为d300、d400、d500、d600HDPE双壁波纹管。
A区、C区、E区西侧污水排入五一路,B区、D区、E区东侧污水排入纵一路,污水管道主管径为d400 HDPE双壁波纹管,支管为d200 HDPE双壁波纹管。
(1)管道结构
雨、污水管道采用HDPE双壁波纹管,管道基础砂垫层基础。
雨水口采用平篦式、边沟式单篦雨水口。雨水口连接管D200采用HDPE双壁波纹管, 砂垫层基础。
(2)雨、污水检查井
接入D200管为Φ300塑料检查井,接入D300-D400管为Φ450塑料检查井,接入D500~D600管为Φ630塑料检查井。雨水污水交汇井井中雨水管道断开,污水管道直通(污水管道接头不得做在井内)。
检查井井盖座在道路上为Φ700重型球墨铸铁井盖座,井箅、井盖加强检测,井盖井座之间需设橡胶垫块。检查井井盖座在绿化上为成品花盆式井盖。
(3)管基处理
管基应落在原状土层上,若遇淤泥或杂填土应予清除,如超挖或扰动采用天让然级配砂石填筑,其最大粒径不超过40mm,并整平夯实。压实度不小于95%。槽底如有尖锐物必须清除,用砂石回填处理。
(4)雨水出水口采用一字式出水口。
(5)闭水试验
污水管及D≥400雨水管应进行闭水试验。
第四节施工条件
1、交通状况及场地
本道路工程位于南通市南川园二期内,土建主体已基本完成。工地就在已建道路附近,陆路运输也十分方便。
2、水、电
项目部将与业主及土建单位协商,在就近使安装用电源。沿线有自来水管线,可作为生活用水源,丰富的地表及地下水可作为生产用水源。
3、通信
施工区域无线通信信号强,同时施工区域有电信等通信线路存在,项目部进场后安装固定通信设备,可确保通信畅通。
第五节施工组织总体设想
根据招标文件工期要求,经认真阅读施工图纸工作量并结合施工现场勘踏结果,公司初定本标管道、道路施工分五个作业区,管道两个施工班组作业,道路路基两个施工班组作业。
公司与项目部就本工程的质量、工期、安全、经济目标签订责任状,项目部与各科室就质量、进度、安全、各项经济控制指标签订责任状,责任状均与经济挂钩,以充分调动大家的积极性和责任心。确保本工程的各项指标得以实现。
(一)、施工区域的划分
本道路工程划分为五个施工区域,段落划分如下:
第一作业区(A):5#、9#、10#、15#、16#、18#、22#;
第二作业区(B):6#、11#、17#、19#;
第三作业区(C):20#、23#;
第四作业区(D):7#、12#;
第五作业区(E):8#、13#、14#、21#、24#、26#、27#。
各施工组设立组长必须服从项目经理的统一指挥,流水施工,合理安排各施工区域施工流程,使整个工地忙而不乱,
材料、劳力、机械得到充分发挥,应服从项目经理部整体安排,做到分工不分家,协同作战,使整个工程按施工进度计