文档介绍：P 油工计石化设
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从管道设计看 E 总承包 O P 项目的设计控制与管理
赵建京
( 中国石化工程建设公司, 北京,0 1 1 100 )
摘要: 根据管道设计专业在 E C总包工程的设计管理思路, 出项目管理中成本控制、 P 指进度控制、质量控制、同管理 4个体系构成的设计环节的主要管理任务; 合并提出设计进程项目目标实现的管理方法
和控制措施。
关t词: 【总承包; Ⅱ_ = 设计成本控制; 设计进度控制; 设计质量控制; 同管理合
近些年来, 随着国际通行的工程总承包和工
程项目管理实施方式在国内的运用, 计单位的设项目组织实施方式形成了多元化的局面, 采用设计采购施工(P E C—ElI Ii gl 删, r um n, o. m t C n o a utn 总承包项目运作模式的工程越来越多。 r i) co
E C总承包是指工程总承包企业按照合同约定, P
图 1 设计的控制与作用
承担工程项目设计、采购、施工、运行等工作, 试并对承包工程的质量、全、安工期、造价全面负责的工程管理组织模式。设计单位采用这种模式进行项目管理
, 既是管理水平不断提高的一种体现, 更在不断的项目实施过程中调整了经营结构, 强增了综合实力, 加快了国内设计单位与国际工程公司承包和管理方式接轨的进程。笔者就管道设计专业在 E C总承包工程中的 P 专业管理模式, 析 F C总包项目设计过程的项浅 2 目控制及管理。在项目运作的设计进程中, 从: 应成本控制、度控制、量控制、同管理 4个方进质合面对各专业的设计目标进行约束。设计进程的成本、进度、质量控制, 这三者之间的关系见图 l 。
控制和管道材料费用控制两部分。
11 人工时控制.
在设计各专业中, 由于管道专业任务繁多, 工作贯穿着设计的全过程, 有名的“人大户”一是用; 个项目做下来, 其管道设计工时可占项目总设计工时的 2 %。因此, 管专业负责人如何合理分 5 配配人力及提高各层次设计人员工作效率是人工时成本控制的核心内容。专业负责人在充分了解工程概况、艺流程工的基础上, 应制定出合理的用人需求计划, 以及高效率的设计管理方法, 主要措施有以下两点。
() 1做好基础设计方案: 计人员应在现有设设
收稿日期: ∞晒一 4 0 0 —1o修改稿收翻日期: ∞晒一一lo ∞ 6 作j筒介: - | 赵建京(94 , , 17 一)女北京人。19 96年毕业于大连
1 设计成本控制
理工大学精细化工系, 士学位。工翟师。毕业后一直从事学
蕾道设计工作。
设计环节的管道专业成本控制可分为人工时
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第 2 卷 2
赵建京. 从管道设计看 E c总承包项目的设计控制与管理 P
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2 . 3
计条件的基础上全方位考虑好设备、廊、管框架、甚至关键管线等的协调布置, 立明确的布置方订案, 为详细设计顺利进行打下良好基础。( ) 分利用设计软件: 2充目前, 利用 P S工厂 D
的涵盖各进度控制要素, 与进度相关的控制因把
素如: 出图种类、出和接受专业条件种