新员工入职培训.docx

文档介绍：员工入职培训方案
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培训目的
使新进人员了解公司概况及公司规章制度,掌握基本工作技能,以便于新进人员能更快胜任未来工作。
培训组织
综合办公室
培训对象
新进入公司参加工作的全体员工。
培训阶段
对于新进人员的职前培训,按工作环境与程序可分为3个阶段:
基础培训;
专业内部培训;
实地参观培训。
公司基础培训最重要的是获得知识并着重使受训者了解下列各点:
公司的基本状况和行业介绍;
公司的组织结构和工作沟通;
公司的基本人事政策;
公司的企业文化、工作礼仪;
专业内部培训,主要培训专业流程。
实地参观培训是在一位资深员工的讲解下参观未来所负担的工作。
培训形式
讲授
幻灯片演示
讨论
培训师资:
基础培训:由公司领导、综合办公室专人培训;
专业内部培训:各分公司领导或指定专人培训;
实地培训:各分公司领导或指定专人培训。
培训安排
内部基础培训安排(  2010年7  月12  日-2010  年7  月13日)
第一日
8:30 -10:15 公司领导致欢迎词,并介绍公司情况
10:30-11:50 组织填写员工登记表,说明上班及就餐注意事项,相互介绍
12:00-14:00 午餐休息
14:00-17:00 员工新参加工作应有的心理准备
第二日
8:30 -11:50 公司组织结构、公司员工手册
12:00-14:00 午餐休息
14:00-16:30 企业文化和工作礼仪
专业技术培训安排(  2010年7  月14 日)
专业技术培训分组同时进行,包括自动化分公司和设计分公司各组负责人由各个专业工程师担任。
自动化分公司
8:30 -11:30 专业流程培训
12:00-14:00 午餐休息
14:00-17:00 专业流程培训
设计分公司
8:30 -11