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工工资水平逐年提高,逐步缩小工资差距,,,,累计为800名员工缴纳了养老金,,为622人缴纳了工伤保险;每月公司依据经营分析会上通报的各分厂当月的生产状况,同时结合生产单位上报的员工的实际出勤率,对于其中有异动情况的员工,按照其实际的出勤天数如实核算工资,使劳动者都能劳有所得,避免了劳动纠纷。五、人力资源管理存在的问题1、员工专业知识和实践知识的匮乏,无法准确的定位自身;沟通能力的缺乏,缺乏对公司业务的真正理解,眼高手低,综合管理、业务能力不够。2、20XX年以来开,正值全国的用工荒,公司前半年每月xx进人员均在50人左右,进入下半年人员有所稳定,xx进员工由于上岗急促,造成公司、车间培训不到位,也是造成人力资源工作效能上不去的主要原因之一。20XX年工作计划:一、进一步完善公司各部门各职位的工作分析,为评定薪资、绩效考核提供7:..科学依据。二、完成日常人力资源招聘工作及考考核各部门人力资源的配置合理化。三、做好员工激励工作,做好员工职业生涯规划,培养员工的主人翁精神和献身精神,增强员工之间的凝聚力。四、在现有绩效考核制度基础上,实现绩效评定体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。五、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度,弘扬公司文化,用优秀的文化感染他人。六、强化内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。七、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。更多精选工作总结阅读人力资源部年度工作总结推荐年终工作总结时,不但应该表现群众的干劲和智慧,而且应该表现xx的决策和能力。小编整理了人力资源部年度工作总结,欢迎欣赏与借鉴。篇一:人力资源部年度工作总结(一)定员定编进行适当的调整以期使公司的人员与岗位设置达到x佳的配置,x大可能地发挥每一部门的集体优势和每位员工的个人作用。(二).管理制度体系的进一步完善严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义,所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系,包括内部管理制度体系和人力资源规范管理体系。(1)内部管理制度体系根据公司日常运营中出现的xx问题,在保证公司稳步发展和保障员工利益的基础上,人力资源部进一步修订和完善了公司的各项制度,包括“员工日常管理规定”、“电脑管理规定”、“假务制度”等。(2)人力资源规范管理体系8:..①依照公司发展的需要,公司修订了“绩效考核制度”,使之更符合目前运营模式。②201x年对公司的薪酬制度、个人薪酬结构也进行了调整,将在201x年开始实施。③重xx修订了“员工手册”。(三)公司人员招聘工作企业员工年度工作总结公司的快速发展需要不断引进人才,201x年公司先后在两个网站上分别发布了六个月的招聘广告,收到简历近万封,经过简历筛选组织面试120次。然而,由于我公司工作的特殊性,虽然成功吸收80位同仁加入我们的团队,但仍未达到预期招聘目标,离预期年底员工总数至少达到280人的目标还差30人。(四)员工的培训工作员工的培训工作主要分为以下三个方面。,培训内容主要为公司各项制度、工作流程等的讲解和公司远景规划、工作方法等,基本达到了预期目标。,取得了一定成效。同时,在日常工作中,大家互相学习、指导,对加快学习步伐、提高工作效率也有很大的帮助。,有待于改进。(五)日常人事管理工作除了上述工作,人力资源部在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面发挥了应有的作用。篇二:企业年度工作总结报告又是一年辞旧迎xx时,回首过去的一年,,平平凡凡的一年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实,平平安安地又度过了一年,我们一起经历了一段磨砺和考验,无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说,都是成长和壮大的一年,我们在市场开拓、安全生产等方面作出了可喜的成绩,首先我代表公司总经理及各位xx,向一年来辛苦工作的各位员工表示9:..为了每个员工的平安幸福殚精竭虑的李在明、余建华表示忠心的感谢和诚挚的祝福,下面我代表公司就201x年的工作总结和201x年的工作规划程述如下:一、销售总结:201x年卫浴洁具行业影响因素分析宏观环境对卫浴洁具行业的影响分析1、全球经济危机影响2、我国经济增长放慢影响201x年卫浴洁具行业政策影响因素1、宽松货币政策影响2、关税影响3、xx政策扶持影响企业年度总结报告4、xx扩大内需政策影响201x年全国卫浴洁具行业景气分析1、卫浴洁具行业产销影响因素2、卫浴洁具行业消费结构TOTO(东陶旗下,于1917年日本,十大洁具品牌,厨卫百强企业,东陶(中国)有限公司)惠达Huida(中国驰名商标,中国xx,十大洁具品牌,唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司)帝王(四川xx,四川省xx商标,东方洁具旗下品牌,四川帝王洁具有限公司)美标(1872年美国,中国驰名商标,十大洁具品牌,xx技术企业,美标(中国)有限公司)箭牌ARROW(乐华陶瓷洁具旗下,中国xx,十大洁具品牌,上海箭牌卫浴有限公司)九牧Jomoo(中国驰名商标,中国xx,十大洁具品牌,福建xx产品,九牧集团公司)东鹏(中国驰名商标,中国xx,十大洁具品牌,一线牌子,广东东鹏陶瓷股份有限公司)科勒Kohler(始于1873年美国,洁具十大品牌,百年历史,美国科勒(中国)投资有限公司)10:..Roca(洁具十大品牌,于1917年西班牙巴塞罗那,卫浴xx品牌,跨国卫浴洁具集团)HHSN辉煌水暖洁具(中国驰名商标,中国xx,洁具十大品牌,福建省辉煌水暖集团有限公司)3、卫浴洁具行业利润情况4、卫浴洁具行业景气分析二、生产和开发工作总结:在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索和改进。现在客户质量标准大幅提高、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的两个系列产品实现了向5个系列拓展,同时生产的成功过渡。顺利完成产销配套。产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验。xx产品方面:29、21系列产品是在今年xx开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难,完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。三、质量总结:产品质量方面目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下,我个人认为,除了生产部门自身的因素以外,品质部门部门也负有不可推卸责任,公司应该继续加大对品质部门的管理的力度,使品质人员具有良好的自身素质及业务技能,对生产实施全过程监控,及时统计生产过程出现的问题,结合客户的不良反馈,每月至少出一份质量统计数据,协同生产部门作出前三项不良统计报告,有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。四、.存在的问题在全年的生产工作中也暴露出了一些我们的不足和问题,存在的问题主要有以下几个方面:,工种与工种,;11:..2.,存在不能接受别人的事故教训,,,违反规定的现象时有发生;、澳大201x年的战略规划:企业品牌升级与推广:加大公司宣传力度市场大环境的诸多不利因素无疑让建材水暖卫浴行业进入了严冬,澳大公司却实现了营业额50%的增长。对此,在市场越不景气的时候,企业越要注重硬件设施的投入以及宣传力度的加强。“当然,这就需要量体裁衣,根据企业自身实力做具体规划了。”x大限度地拓展:适合市场的营销模式“今年的行情不好是不争的事实,但在我看来,卫浴行业只能说增长速度在放慢,而不是说没有增长。金融危机,让消费者绷紧了消费神经的弦,导致买家和卖家都有一个紧张的心态,但中国的卫浴市场发展空间是很广阔的。”市场广阔,但澳大如何更好地去抢占市场份额?市场营销模式在发展中日趋成熟和多元化,从昔日的实体店零售为主,发展为如今的实体店零售、工程渠道,以及电子商务平台等模式的并存,这些模式剥离了店面零售的市场份额。而剩下的实体店市场,也因众多大大小小品牌的涌入,空间变得狭小。“所以我们从201x年力推澳大品牌建设,走品牌化路线,所以201x年也是我们澳大品牌拓展的一年。我们大家要风雨同舟,共同将澳大这个品牌打响,向国际、国内一二线品牌进军。六、表彰201x年度工作“先进个人”。本年度公司在一些优秀员工的共同带领下,使澳大的发展有了可持续性的转变。致此,澳大特别对他们给予表彰和奖励。评选方式:是本着公平、公正原则,由员工评选、主管推荐、管理评审等程序进行评定的。奖励方式:以将金的方式在年度奖金里面体现。在本次会议上就不做一一公12:..各位员工,xx的一年来到了,对我们来说成绩已经成为过去,我们必须面对xx的机遇和挑战,我相信在李总、余总的带领下,在全体员工的团结努力下,我们一定能够抓住机遇,战胜困难,!谢谢大家!药店人力资源部年度工作总结药店人力资源部年度工作总结20xx年度工作总结▲工作阶段▲xx工作项目▲建议及个人思想汇总▲20xx年度人力资源部工作计划汇报人:-。门店每月巡店三次以上,针对考核情况做好相应工作;做门店G工作;门店日常报表汇总及通知等的下发及监督工作;规范门店的日常工作,使工作有序进行。-至今人力资源部招聘、人才储备、培训、考核、员工活动等,门店管理部部分日常工作“华山论剑”大连地区第二名;店长竞聘成为选拔人才的窗口,提高员工积极性;“业务大比拼”动员全员学习业务知识;各项工作有计划进行让员工感受到公司的规范化。-;做G硬件门店工作;做G硬件仓库等部分工作;补充人事部在G中的缺项工作。xx工作项目一、丰富企业文化生活:积极参加医药零售连锁企业活动,提高员工积极性,增强团队精神;认真组织公司内部活动,挖掘公司内部人才,做到人尽其才。“华山论剑”在xx的重视与全体人员的努力下获得大连赛区第二名,韩卫峰、李占飞、古文呐、吴丽霞表现出色获得全场满分并取得x佳表演奖,通过此次活动增加我们企业的荣誉感、凝聚力,在《中国药店》杂志的发表也增加我们企业与外部交流的知名度;,竞聘人员21人,主要工作:会前文案、上报材料规范整理、现场布置、会后整理、备案,共选出门店管理部经理、采购员、店长、副店长13人,现能够完成既定销售指标为1家门店:乐购分店。,体现公司xx对员工的关心,此次活动充分调动员工的积极性,也是企业人文关怀的再现。“业务大比拼”:经过笔试、初赛、决赛三队取得好成绩,沃尔玛、乐明、乐星分获一、二、三名。在这次活动进行中公司xx充分重视,掀起全公司各门店学习业务的高潮。进一步提高员工的学习热情,为一般服务向知识服务迈进打下基石。,公司奖励乐购分店全体员工北京旅游1次,充分13:..xx以人为本的理念和有始有终的激励机制,给员工前进的动力。《万草园》传播企业文化,展现员工风采,成为公司与门店的信息桥梁,也进一步完善公司的企划工作。二、人员招聘及储备:引进优秀人才,为公司注入xx鲜血液。:内部招聘主要以“年初竞聘”及员工的日常表现为主要考核标准。:三批招聘:4月与7月在大连晚报做招聘(一次免费)。共计招聘财务1人,采购1人,药师及营业员20人。,备案,初试,组织复试。本年度共有入司员工30人,现已转正员工23人;共有21名促销员23人。20xx年招聘前程无忧招聘效果明显。三、员工培训:实现从一般服务向知识服务转化。,23人转正。(3期)。,在培训总评表现优秀员工是:吴丽霞、王坤范、刘杜鹃、唐立冬,她们能够积极完成培训内容,总评成绩在前列。(4批89人)。培训是企业内涵的体现,曾有人说过:员工本身素质差是员工的责任,但如果进入公司后素质不能提高,这就是管理人员的责任。我同意这个观点,所以也感觉到肩上担子的分量。20xx年的培训我们是从点滴做起的,无论多忙前xx我一定会同相关人员再次敲定培训时间、地点、培训内容和培训方式,也会做好培训后的各项相关工作,培训后我把培训效果调查汇总及时反馈给讲师,将培训情况与员工意见第一时间解决,虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩,但令我们欣慰的是我们的员工成长了,从他们的总结中我看到经历一年的培训他们的业务更加熟练:进行培训的厂家被员工培训时的认真所感动,对培训后该产品的销售也有认可,中美史克大区经理感动的告诉我:百草堂员工的素质很高。简单的话语但是意义深刻。培训贵在坚持,通过每一节课我也从讲师那里学到很多,每个人身上都有闪光点。在这里也感谢xx的信任和兄弟公司给予的支持。四、员工考核:试用员工转正考核能够公正、公开、公平的完成。20xx年度转正员工23人,通过《年度员工综合考评表》测评结果她们是合格员工。五、创收:为公司发展尽本部门微薄之力20xx年11月起共缴费700元,价值300元赠品(均由财务负责收款及收货)。六、同公司上下齐心协力顺利通过G认证工作。建议及个人思想汇总20xx年对于我来说应该是压力与动力并存,耕耘和收获同现。说耕耘是在一点一滴做一些事情,说收获是在这一年里同xx一起完成了很14:..20xx年初曾说过的那样我期待在万草堂体现个人价值。当然为了追求完善这一年的压力一直追随左右。前面有了20xx年工作的总结,现在我就谈药店人力资源部年度工作总结第2页谈自己存在哪些不足,作为今后工作的自勉:,依事实说话,但到门店次数应增加,走入“一线”才能准确的拿到一手材料。,但工作方式不很灵活,应加强工作的柔韧度。,xx的一年我有信心同xx做好此项工作。对销售额的提升我有一点个人的看法:现阶段商品的代金丰富了门店员工的收入,但销售额并无明显的提升,我认为xx颖的促销计划、充分的促销准备和良好的促销氛围以及促销跟踪、促销总结是有效的促销手段;另商品代金的发放应和销售任务的完成百分比挂钩,这样一定会对销售额的提升有促进作用(门店销售目标额应做调整)。“如果人有一种信念,怀着民族的使命感去做事,就会