文档介绍：第一章管理概述
第一节组织与管理
一、组织
组织——指一种由人们组成的,具有明确目的和系统性结构的实体。
(一)、组织的特征是:
(1)由人构成(n≥2)——组织成员
(2)由共同的目的——组织目标
(3)系统性结构——组织结构
投入
人力
物力
财力
信息
组织
转换
过程
输出
产品
服务
反馈
环境
(二)组织功能
功能——克服个人力量的局限性,实现靠个人力量无法实现或难以有效实现的目标。
手段——通过分工,充分发挥个人特长,通过协作,形成集团力量。
前提——组织成员能力互补,志同道合。
(三)组织实质
组织从本质上而言,是一个利益共同体。
在一个组织中,损人必损己。
人们对组织的关心,归根到底是出于对自己在这个组织中利益的关心。
(四)、组织的形式(营利性组织)
独资(个体)企业
—只有一个出资者出资兴建的的企业。
合伙企业
—由二个或二个以上的个人联合经营的企业,合伙人分享企业所得,并对营业亏损共同承担责任。在大陆法系国家一般都承认合伙公司是法人企业,而在英美系国家则不承认合伙公司为法人企业。
公司制企业——由二个或二个以上的股东出资兴办的企业。(无限公司和有限公司)
有限责任公司——由二个或二个以上的股东出资,每个股东以其认缴的出资额对公司承担有限责任的法人组织。(公司不对外发行股票)
股份有限公司——指注册资本由等额股份构成,并通过发行股票(或股权证)筹集资本,公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的法人组织。
二、管理是什么
在现代社会中,管理可以说无时不在,无处不在。不管人们从事何种职业,人人都在参与管理:或管理国家,或管理家庭,或管理业务,或管理子女。国家的兴衰、企业的成败、家庭的贫富,无不与管理是否得当有关。
[思考题]管理是什么?
对于什么是管理,不同的人由于其所处的环境、所受的教育不同,会有不同的认识;
在实际工作中,每一个人都是按照其对管理的这种认识来开展或对待管理工作的。
因此,在一个组织中,要搞好管理工作,首先需要全体员工对管理和管理者职责的正确理解。若大家对管理工作认识不清,也就难以理解管理者的管理行为,更不知道应该如何开展或对待管理工作。
管理的定义
管理(management):是对组织的人力、资金、物质及信息资源,通过计划、组织、领导和控制等一系列过程,来有效地达成组织的目标
要素
运用各项资源
通过系统过程
以适当的方法
有效达成目标