中山医院品牌规划方案.ppt

文档介绍：中山医院品牌规划方案
创意驱动品牌创意先行策略为本
什么是品牌
品牌是消费者对某种产品感受的总和
产品/服务≠品牌
消费者拥有品牌
品牌规划要从消费者出发
品牌规划有什么用
引导一种就医****惯
建立消费者对医院的忠诚度
提升医院口碑和知名度
市场分析
说明:本方案所引用数据来自我们所作的小范围的测试、内部访谈以及本地网络资讯
竞争格局分析
中山医院
第一医院
第二医院
中医院
眼科中心
口腔医院
174医院
莲花医院
松柏医院
妇幼医院
第三医院
万豪门诊
蓝天门诊
弱势品牌
强势品牌
综合医院
专科医院
综合医院
天济医院
禾祥门诊
综合门诊
厦大医院
社区医院
专科医院
竞争格局描述
综合性公立医院
综合性医院仍是医疗服务的主流力量
各大综合性医院纷纷注资改造医疗服务设备,提升竞争能力
岛内大医院合并调整,整体实力均得到显著提高
民营医院蓬勃发展,达550余家
务定位趋向社区化和专科化
民营医院广告投入巨大,门诊人数稳步上升
总体格局变化
医疗服务机构多元化
医疗格局大调整,构建闽西南医疗中心
专科医院,如眼科中心势头强劲,升级为首家三级甲等医院
面临的主要挑战
综合门诊分流了部分目标消费者人群
第一医院等强势竞争者的选择压力
在新的医疗格局下如何确立起本院在闽西南地区的核心地位