文档介绍：C12
京沪高铁无锡东站站区配套工程01标
监理规划
内容提要:
工程概况
监理工作范围、目标和依据
监理组织机构
监理工作内容、方法和措施
监理工作制度
监理单位(章):
总监理工程师:
公司技术负责人:
日期:
江苏省建设厅建设监理处监制
监理规划目录
第一章:规划总则
一、工程概况
二、监理工作的目标﹑服务内容和依据
三、项目监理组织
四、质量控制的任务
五、进度控制的任务
六、投资控制的任务
七、合同管理的任务
八、信息管理的任务
九、组织协调的任务
第二章实现监理目标的措施
一、监理目标实现的原则
二、建立目标实现的组织措施
三、施工阶段目标控制的主要措施
四、目标控制的主要手段和方法
第三章本工程主要特点、难点及相应监理对策
一、工期紧
二、地下防水混凝土的施工
三、涂料工程
四、内墙饰面
五、安装工程
安全、文明施工的监督管理
安全生产的监督管理
文明施工的监督管理
三、安全生产培训制度
监理组规章制度
工作制度
值班制度
报表制度
行文制度
抽验、复验制度
信息管理制度
监理行文审批制度
例会制度
监理工作检测内容
监理人员进退场计划

规划总则
一、工程概况
(一) 业主: 无锡市轨道办公室
(二) 承包单位: 江苏无锡二建建设工程有限公司宜兴建筑工程有限公司
(三) 工程名称: 京沪高铁无锡东站站区配套工程01标
(四) 建设地点: 无锡安镇
(五) 设计单位: 无锡市政设计研究院上海联创建筑设计有限公司
工程规模: 约68000平方
监理服务范围: 京沪高铁南北下沉广场
(八) 工程造价:
二、监理目标﹑服务内容和监理依据
监理工作主要是对本工程项目通过风险管理,项目目标规划和项目目标的动态控制进行目标控制,以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。
(一)本项目质量控制目标:100%达到标准。
(二)本项目进度控制目标和造价控制目标应当与业主签订的工程承包合同确立的工期与造价目标一致,工程造价不突破建设单位投资计划。
(三)本项目的监理工作范围为项目施工阶段全过程监理。
(四)监理工作的主要内容包括:
质量、进度、投资的控制;合同和信息管理;组织协调以及对工程施工单位安全文明工作的督促与促进。
(五)监理工作的依据
1. 国家及各级政府部门颁布的有关建设监理的法律、法规、规章及政策文件。
2. 建设单位与监理单位签定的监理合同。
3. 建设单位与施工单位签定的施工合同。
4. 本工程将采用的主要技术规范及规程:
地下防水工程质量验收规范GB50208—2002
混凝土结构工程施工及验收规范GB50204—2002
钢筋混凝土用热扎光圆钢筋GB13013—91
建筑用砂、石GB/T14684—14685-93
砌体工程施工质量验收规范 GB50203—2002
混凝土用外加剂应用技术规范GBJ119—88
多孔砖砌体结构技术规范JGJ137—2001 J129—2001
建筑地面工程施工及验收规范GB50209—95
屋面工程技术规范GBJ50207—2002
建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210—2001
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242—2002
建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303—2002
建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50300—2001
建设工程施工现场供用用电安全规范 GB50194—93

三、项目监理的组织机构与人员配备
(一) 组织构成
根据本工程的特点以及自身多年的监理经验,我们准备派出如下图人员组成的项目监理组:
总监
总监代表

安全
文明组
装饰组
市政组
土建组
设备组

安全
文明
质量
控制
合同信息管理
管理
进度
控制
投资
控制

总监理工程师: 唐晖
总监理工程师代表:刘利锋
土建组:伍玉兵孙世钧荣海波周剑光
市政组:赵代宏吴志强朱新芹于宝祥薛晓慧秦臻司继锋
装潢组:檀森徐立中华忠
设备组:潘鑫夏访潘晓健
安全文明组:宁志刚李大伟
另(资料员):蔡仲银夏海伟

(二) 监理人员职责
总监理工程师职责
保持与业主的密切联系,弄清建设意图与对监理的要求
主持编写项目监理规划
负责组建班子,明确分工及运行制度
审核各专业的监理细则
根据规划要求指导并检查项目监理工作,保证规划的落实
签署审核选择的分包单位资质,确认工程分包
签署审核工程开工令、停工令、复工