文档介绍：※※※※※※※※※楼
门
窗
施
工
组
织
设
计
编制人:
审核:
※※※※※※※※※※※※※※※※公司
2009年 7月 14 日
目录
项目管理班子-------------------------------------------------- 3页
施工方案-------------------------------------------------------- 5页
一、编制说明------------------------------------------------------------ 5页
二、对材料的选用------------------------------------------------------ 6页
三、门窗安装前的准备工作------------------------------- 6页
四、塑钢门窗框的安装--------------------------------------------- 8页
五、型材玻璃的垂直运输---------------------------------------------- 12页
六、门窗扇的安装----------------------------------------------------- 12页
七、玻璃安装----------------------------------------------------------- 13页
八、塑钢门、窗安装质量标准----------------------------------- 14页
九、塑钢门窗做法及措施要求…………………………… 14页
十、门窗通病及防治------------------------------------------------ 14页
十一、主要施工资源配备------------------------------------- -------- 15页
十二、施工进度计划表---------------------------------------------- 17页
十三、施工流向------------------------------------------------------- 17页
十四、施工工序------------------------------------------------------- 17页
十五、工程质量管理------------------------------------------------- 18页
十六、工程安全管理及措施---------------------------------------- 24页
工程数据管理------------------------------------------------ 35页
第一章项目管理班子
一、工程项目部人员
项目经理: ※※※
技术负责: ※※※
施工员: ※※※
质检员: ※※※
安全员: ※※※
材料员: ※※※
预算员: ※※※
二、工程项目部人员岗位职责
(一)、项目经理职责
1、代表总公司负责该项目的所有计划组织、指挥、监督、协调等工作。
2、对整个工程进度和质量负责,项目经理计划调度定期向总经理报工程情况。
3、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;
4、严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;
5、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;
6、对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。
7、与甲方土建协调,施工准备。
8、协调公司各部门的进度,保证材料按时到现场。
9、审定安装方案,并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。
10、现场指挥协调,保证本工程安装质量、施工进度、达到优良工程的目标。
(二)、施工员、技术负责人
1、会同各施工队负责人制定详细周密的施工计划;
2、按施工计划制定材料供应清单;
3、制定内部阶段性验收标准和计划;
4、监督施工队严格按计划进度施工;
5、监督施工队工程质量、检查、督促消防、安全措施的落实;
6、坚持每日做好施工日记。
(三)、施工队负责人职责
1、协助项目施工主管制定该工种施工计划;
2、严格按施工图指导施工队进行施工,在多项目交叉施工中做好上下协调和沟通工作;
3、施工队解决施工中出现的各类技术问题;
4、计划的修正要及时向项目经理汇报及存档;
5、该工种的阶段性验