文档介绍：塑料总厂生产经营工作总结
20××年,××塑料制品总厂党委及班子成员认真贯彻党的××全会精神,以及兵师党委扩大会议精神,在公司党委的坚强领导和关怀帮助下,继承发扬天业精神,带领广大干部职工,以集团公司大局为重,积极落实公司党委提出的精细化管理要求,落实科学发展观,积极调动方方面面的力量,通过保质保量、顺利完成集团公司BDO—EG保温工程,继续做优、做强农用地膜及型材两项主营产品生产,积极实现塑料建筑模板新产品试产试用的突破,想方设法减少和扭转管芯、托盘等其他塑料制品的亏损局面。
截止到11月份,全年完成工业总产值(现价),%;,同比增加2300万元,%,%;实现工业增加值2500万元,,%;,,%;预计全年实现利润372万元,%。全年具体抓好了以下几个方面的工作:
一、生产经营工作完成情况
截至目前,塑料制品总厂已完成农用地膜5400吨,型材6500吨,其他塑料制品1215吨,完成BDO—、。全年销售地膜5400吨,型材6230吨,其他塑料制品610吨。保温工程、塑料制品加工及销售均创历史新高,较好地完成了全年的生产经营任务。
1、BDO—EG项目是兵、师重点项目,是××集团转方向、调结构,实现华丽转身的重点工程,对延伸化工产业链,发展新型煤化工和调优产业结构、推进产业转型和实现企业可持续发展意义重大。塑料总厂在集团党委的关心和帮助下,承担该项目所有保温工程施工任务。塑料总厂党委对此高度重视,始终从集团的全局出发,精心组织劳力,仔细制定施工方案,提早准备机具和保温材料,发扬传统的天业精神,积极开展劳动竞赛,实行工程产量考核,争分夺秒进行施工,确保了集团整体工作大局,实现保温产值2500万元,比去年增加25%。
今年的保温工程几乎都是室外,而且大量工作是入冬后交付我厂,工程进度紧、施工难度大。为此,为了顺利完成保温工程:
一是精心组织劳力,在5月初地膜停机后组织65人及早进入施工现场,与筹建方密切配合,交付具备保温条件的保温工程,9月份之前,均能提前完工。9月中旬以后,保温工程大量交付,及时从建材科技公司协调劳力59人,充实保温一线。11月26日,保温工程进入攻坚期,总厂将正在生产的两个生产车间紧急停车,车间全体干部职工81人又充实到保温一线。同时,三位厂领导全部到保温一线分片包干带班,加强工程现场管理,及时协调工具、机具,使各个环节有机运转,随时解决工程进展中困难和问题,极大地加快了保温工程进度,提前5天时间全面完成保温包棉及玻纤布外护工程,保证了新项目顺利开车。
二是实行工程量考核,将每日工程量按保温工程难易程度细化到各保温小组,由统计现场核算,当天公布,并与工资挂钩,极大地调动了工人积极性,加快了工程进度。
三是从6月份保温工程集中交付开始,积极开展劳动竞赛,总厂每月从工资奖金中拨出5000元奖励一线职工,极大地激发了工人干劲,各班组实际完成保温工程量比定额增加50%以上,同时还大量涌现出了像娄金广、李军峰、张军芝这样的保温先进班组,连续四个月均超出定额80%。
2、地膜、型材是塑料总厂的主营产品,今年,总厂党委按照年初制定的计划:
一是通过加强精细化管理,对地膜和型材车间逐月进行经济责任制考核,从产量、质量、成品率、主辅材料消耗等方面和车间奖金分配挂钩,确保了产量比去年增加20%,质量、成品率均提升1个百分点,%。
二是通过技改,确保生产稳定。其中,将地膜铸铝加热方式改造为电磁加热,节能55%,每年节电10万元;对型材生产工艺进行改造,生产白色和彩色共挤型材,增加品种,提高质量;对水泵过滤碟片进行改造,;对保温外护管牵引机进行扩张口径技改,有效提高了设备的利用率等。
三是通过集团公司创新原料采购方式,采购期货地膜原料3000吨,原料成本比往年降低560万元。
四是通过导师带徒、集中培训等方式,注重对主机手的培养,全年共培养新主机手30人,为稳定生产提供了保障。
五是针对提高型材质量,5月份、9月份召开两次专题分析论证会,成立技术攻关和设备技改攻关小组,对型材车间上料系统和循环水净化系统进行改造,型材质量提升1%,月产量由过去的800吨提高到1100多吨。
3、加快新产品试产速度,尽快实现突破:
一是通过研发小组对PVC建筑模板配方及生产工艺进行大量试验,调整试验配方及工艺温度20多次,试生产模板420吨,目前,工艺配方已基本成熟,试产产品通过泰安公司现场试用效果良好。
二是通过派