文档介绍：安全质量年度工作总结
本年度以来,公司工程部在公司领导的大力支持及带领下,上下齐心,紧密团结,坚持以“百年大计、安全第一、质量至上”的企业方针为指导思想,落实施工生产技术、安全质量管理工作的一系列要求,现将本年度来公司安全质量工作开展情况做如下总结:
一、基本情况
2015年隶属公司管理范围的在建项目3个,即:安徽路面项目、青海项目、西藏公路改建工程项目。
二、工程安全质量工作开展情况
(一)公司管理体系模式:即公司-项目部的管理模式。公司以总经理为质量、安全生产管理第一责任人,由工程部对质量、安全方面对项目部进行监管。本部门现有人员三名,明确了部门职责、部门人员的岗位职责,对所属的项目部做出了相应的检查工作。
(二)工程管理部制度的建立:完善并审批下发的管理制度主要有:《公司安全生产监管管理办法》、《工程质量管理规定》、《文明施工管理》、《环境保护及水土保持管理》、《职业健康管理》、《事故调查与处理》等,成立了以董事长为首的安全生产管理委员会,建立了公司安全管理保证体系组织机构并在公司范围内进行了下发和宣贯。为公司安全生产工作的开展提供组织保障。
(三)质量管理:年初公司与各事业部逐一签订质量目标责任书,明确了2015年度质量管理目标。通过目标责任的分解,来确保工程质量管理有效。施工期间工程质量控制开展了不定期的质量抽检、联检工作,指导、监督工程质量实施过程,对不合格项填发整改通知单要求及时整改。在检查中部分项目上,质量意识淡薄,存在“以包代管”的现象,部分工程出现了较多的问题。本年度共签订职业健康/安全管理目标责任书共17份,签订工程质量管理目标责任书共10份。
(四)安全会议管理:
严格执行公司安全生产例会制度条例,先后组织召开了3次安委会会议并及时向下属各单位传达了上级单位各项安全文件精神,掌握了公司下属各单位安全生产工作的具体情况,查摆问题,针对问题进行整改闭合,及时消除安全隐患,使之消除在萌芽状态。
(五)安全日常检查管理:
公司将“安全检查日常化”与“安全生产专项活动深入化”相结合,进一步加强了隐患排查力度,深化隐患治理闭合率。本年度公司及各单位组织安全隐患排查共排查出安全隐患81项,下发整改通知书共27份,均已按要求整改完毕,整改回复率100%;其中公司机关组织对下属项目共检查8次,下发整改通知单共8份,排查安全隐患共35项,各单位均已按要求整改闭合完毕。
(六)安全质量培训管理:
为提高公司全员安全管理整体水平和安全意识,使公司安全管理技术水平有所提高。本年度以来公司及各单位共组织培训教育50次,受教育人数共1466人次。
安全专项活动情况:
公司积极响应并狠抓落各类安全生产专项活动,本年度范围内公司先后开展并落实了《开复工安全生产检查活动》、《安全生产月专项活动》、《工作场所职业卫生监督执法年专项活动》、《关于立即开展专项大检查活动》、《“六打六治”打非治违专项行动活动》等各项安全生产专项活动具体要求。活动开展效果明显,为工程项目安全施工提供了有利保障。
(八)文明施工管理:对施工中的五牌一图进行规范管理,对上墙的岗位职责、图标进行规范管理,对现场的围挡、封闭宿舍管理、防火、综合治理等方面进行管理,重点放在场站区、生活区、施工现场的检查;在检查的中,发现问题下发了整改通知单,并在规定的期限内进行了