文档介绍：该【供应链管理案例分析-以小米为例 】是由【wyj199215】上传分享，文档一共【25】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【供应链管理案例分析-以小米为例 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。202X供应链管理案例分析BRANDPLANING——北京小米科技有限责任公司目录CONTENTS01公司简介04生产模式02供应链管理05小米科技设计链和供应链03采购与供应商06小米营销模式和供应链公司简介公司名称:小米科技有限责任公司外文名称:MI总部地点:中国北京市成立时间:2010年4月经营范围:移动设备及软件公司性质:有限责任公司公司口号:为发烧而生年营业额:450亿美元(2015年)员工数:约7000人(2014年)总裁:林斌市值:450亿美元(2014年)董事长兼CEO:雷军小米团队小米创始人主要由来自微软、谷歌、金山软件、摩托罗拉等国内著名IT公司的资深员工所组成,小米人都喜欢创新、快速的互联网文化。小米拒绝平庸,小米人任何时候都能让你感受到他们的创意。在小米团队中,没有冗长无聊的会议和流程,每一位小米人都在平等、轻松的伙伴式工作氛围中,享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意。主要产品小米手机小米平板小米盒子小米电视主要产品小米插线板小米体重秤从2011年30万台、2012年719万台、2013年1870万台到去年6500万台的销量,小米的快速崛起与它身后日益庞大的供应商队伍密不可分。在供应链模式上,小米采用饥饿营销、缩短供应链的方式,依靠专业的代工厂为其代工,减少中间代理商和流转环节,直接对接生产商与用户。易观智库分析师朱大林认为,“与传统厂商相比,小米的这种互联网模式带有极强的掠夺性。生产上,它不能达到供求平衡的水平,但这也正是它的销售策略,饥饿营销的手段。不过随着小米手机的销量增加,成本曲线会逐渐向下倾斜,产品生命周期越长,累积利润也越多。”供应链管理供应链管理事实上,小米内部有一套较为完善的供需生产流程:雷军、林斌、黎万强和周光平每周都会开一个小型生产会,根据当周销售额、预约购买数等确定三个月之后的订单量,而这个生产计划马上就会交由50人的管理团队去进行跟进管理。01在这个过程中,每个人都有不同的分工负责:黎万强负责小米网电商和仓库,周光平负责供应链管理,林斌负责采购核心元器件,雷军则负责统一协调。02如果说苹果凭借自身IOS系统圈起一个完整的生态链,那么小米则是依靠饥饿营销的互联网思维,以资金为纽带,在取得规模效应后绑定大批硬件供应商,进而形成成本优势狙击其它竞争对手。03供应链管理从小米供应链的布局上来看,分散供应商,向内地转移的趋势已经显现。据记者不完全统计,与小米结盟的国内供应商有上百家之多,其中上市的公司达到了12家,为小米提供不同的芯片、结构件等手机零配件。目前小米的整体供应链中心以台湾和中国大陆为主,其中小米台湾系供应商主要有负责组装的代工厂富士康和英业达,手机芯片制造商联发科,提供面板的友达,开发驱动IC方案的联咏、相机镜头厂大立光等。采购与供应商小米的供应商主要分成几种,一种是关键部件的供应商,比如高通的手机芯片,触摸屏幕,电池,这些材料一般都为Buy?&?Sell,也就是由品牌厂商购买,直接提供给ODM使用。这样可以绕开ODM,将采购权抓在手上。用Kraljic矩阵来表示。一般战略部件和瓶颈部件都为Buy?&?Sell部件。