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中小企业人力资源管理对策.doc

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中小企业人力资源管理对策.doc

上传人:liaoyumen 2024/10/28 文件大小:18 KB

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文档介绍:该【中小企业人力资源管理对策 】是由【liaoyumen】上传分享,文档一共【3】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【中小企业人力资源管理对策 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。免责声明:图文来源网络征集,版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本站联系,我们将及时更正、删除!谢谢! 中小企业人力资源管理对策免责声明:图文来源网络征集,版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本站联系,我们将及时更正、删除!谢谢!一、中小企业人力资源管理中存在的问题企业缺乏对员工系统的绩效考核机制。在中小企业发展过程中,考核员工的主要方法是依靠考勤和工作完成程度,考核方法单一,没有统一、完善的考核标准。在同样的工作时间下,员工的工作效率不同,但是工资水平基本相差无几。这样就损害了优秀员工的利益,使得另外一些人抱着侥幸的心理,工作能少干就少干,磨洋工的现象层出不穷,造成整体工作效率低下,不利于企业的长远发展。另外,一些中小企业的评价标准不透明,甚至根据管理者的个人喜好来定,这样使得员工得不到真正的公平,挫伤了他们的工作积极性。二、中小企业人力资源管理对策分析只有真正做好中小企业人力资源管理工作,才能更好地将人力资源转变成企业的经济资源。在激烈的市场竞争中,中小企业的人力资源管理工作,应从“转变观念重视人力资源管理、建立健全人才选拔制度以及完善企业员工的绩效考核制度”这三个方面寻找对策。(一)转变观念,重视人力资源管理。作为中小企业管理者,不能唯利是图,而应该考虑公司的持续性发展,转变原有观念,重视人力资源管理。首先,要制定一套完整的人力资源管理制度体系。实现人力资源管理的制度化、章程化,而不应该根据领导者的喜好,进行人力资源管理。其次要建立一个专门的人力资源管理部门,吸纳一些真正有人力资源管理经验的人才进来,对他们委以重任,各司其职。最后还要真正树立以人为本的观念,将公司的员工真正当成为公司谋发展的“功臣良将”,尊重他们的需求,关心他们的生活,让他们在舒心的环境中发挥自己的聪明才智。(二)制定完成的选拔人才的制度。在制定完整的选拔人才制度之前,应制定统一的选拔人才标准与方法。在人才选拔过程中,严格按照标准制度行事,杜绝一些亲戚连带关系、不经过面试考核进公司的现象,提高员工的素质。其次要加强人才的培训,使得员工能够更快地适应自己的新岗位。针对员工上岗前的培训要具体,不能简单地采用传统“师傅带徒弟”形式,对于那些能力比较突出的员工,还可以采用跨岗位培训的方法,让他掌握更多的技能,促进他们的全面发展。同时注意,培训内容要具有针对性。(三)完善在职员工的绩效考核制度。考核员工绩效的方法有多种,要综合运用,从而提高员工的工作积极性和主动性。首先,中小企业的领导者和管理者,要根据企业员工的不同,为其制定不同的工作目标,让他们通过自己的辛勤工作来完成该目标,增强员工的工作自信心。其次,完善绩效考核制度,建立一整套的员工奖罚制度,在公开、公平、公正的条件下实施,对于工作表现好的员工,要给予奖励,对于一些具有不良工作习惯和工作方法的员工,则要及时纠正,让他们感受到,只要努力工作就能获得丰厚的报酬。最后,绩效奖罚应多种多样,除了给予优秀员工的物质奖励外,还要有一些口头鼓励、通报表扬等,让员工真正成为企业的主人,为企业的发展献言献策。三、结束语人才是推动中小企业获得稳定发展的关键因素,对此,企业应把握人才,并将人力资源转换成经济资源,实现自身经济效益的提高。作为中小企业的管理者,要充分认识到企业人力资源管理工作中存在的问题,并采取措施优化人力资源配置,同时注重对人才资源的开发,加强对员工的培训,制定出符合现代化要求的人才评价机制,让公司员工都能够各司其职,在自己平凡的工作岗位上做出最大贡献。免责声明:图文来源网络征集,版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本站联系,我们将及时更正、删除!谢谢!