文档介绍：该【2025年度WMS解决方案 】是由【梅花书斋】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2025年度WMS解决方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。WMS处理方案1、WMS项目实行目的管理改善的内容如下:多货主&多层级的多仓管理。一套系统管理多种货主的货品。支持设置多种管理层级。例如,企业、地区、物流中心、仓库等。权限管理。支持按顾客岗位设置有关权限。库存查看。支持各级库存查询,支持基于安全设置。管理多仓的调拨和货权转移。包括:支持在仓库间进行调拨;管理调拨的每个作业环节;企业级查看在途库存;自动汇总在途库存报表等。管理物流仓储的每一种环节。包括:预约、收货、质检、上架、补货、拣货、分拣、包装/复核、装车/出货、CrossDocking(交叉转运)、库存控制、盘点、RFID、加工作业、绩效考核、物流计费等。完善的KPI考核体系。包括:作业绩效考核、进出货量分析、仓库运用率、库存分析、设备运用率、等等。第三方物流计费。支持费用分类。例如:按交易、按单据、按仓库操作、准時间周期等。灵活的费率设置。例如:复式阶梯费率、计费单位、分段单位、最小计费额等。按SKU组定义计费单位。例如,数量、重量、体积、托盘、等等。自定义的附加费用和特殊费用。可以对某个特定的收货加收费用。可以对某张发票加收费用。发票的处理和打印。和总帐、财务系统集成。与多种仓储设备集成。例如,表单拣货、标签拣选、RFID、RF拣选、灯光拣选、語音拣选、等等。2、WMS功能模块功能模块图详细如下:3、WMS与外部系统的集成与ERP系统的集成。与自动化设备集成。与其他系统的集成4、WMS系统布署架构5、WMS项目预期效益(1)各环节绩效提高点(2)预期提高的绩效指标序号KPI名称理论提高比例对应模块1卡车卸货及時率5-10%%%%存储5备货精确率4-6%装载6空箱管理符合率--%出库8人员管理符合率--%装载10安全环境保护符合率--%供应商平台、%整体分析(3)预期产生的社会效益為制造企业的仓储管理系统建设起到示范、借鉴和推进作用。在WMS项目建设过程中,将会培养一大批既懂IT技术又熟悉业务的复合性人才。