文档介绍：
为了确保公司现场5S管理制度得到顺利实施、达成5S管理的目标,提高现场管理执行力,现针对现场5S管理标准制定此考核办法,方便员工参考和管理人员检查、监督、考评。
公司车间员工。
、工序长。
,其中100分用于5S考核,100分用于产量考核。
,每分换成5元奖金。每月员工按照现场5S标准开展日常工作。若有违反现场5S标准情况,则以此考核办法做扣分处理,每月考核得分=100分-扣分数。若员工该月考核得分低于50分,将各管理看板中公告批评,并取消该月奖金发放;若连续两月考核得分都低于50%,则建议其辞退。下属员工有违反5S标准情况,被检查小组查出,则属岗位监管指导不到位,应承担连带责任,视情况以基层员工扣分的50%(含)以上比例扣分。
序号
考核内容
基层员工考核
管理人员考核
素质提升方面
1
认真主动按照现场5S管理标准完成本岗位或责任区域内的工作。
每月100分奖励
每月100分奖励
2
积极主动为公司节约各项成本。
视情况奖2~100分
视情况奖10~100分
3
在公司管理遇到困难时,能积极主动帮助或配合解决问题。
视情况奖励5~100分
视情况奖励5~100分
4
积极主动为公司管理提升、效率提高提出改善建议。不管改善建议是否采纳,只要书面提出
每次奖励2分
每次奖励2分
5
改善建议一旦被公司采纳,确实有提高工作效率和管理水平。
视情况奖励5~40分
视情况奖励5~100分
6
在代表公司参加外部竞赛或集体活动中,为公司赢得荣誉。
视情况奖励20~60分
视情况奖励20~60
7
在有自然灾害发生时,能积极主动帮助公司或他人赢得生命或财产。
视情况奖励50~100分
视情况奖励50~100分不等
8
平时工作中,工作态度良好、产品品质合格率高、5S执行力高,可参与评定先进员工。
先进员工奖励50分/季度
先进管理者奖励100分/季度
9
有意破坏公司财物(如材料、容器、检测工具、设备等),给公司造成直接经济损失。
视情况
扣2~50分
视情况扣5~100分,并建议离职
10
违反公司保密制度,泄露公司秘密,如技术工艺、员工薪酬等,给公司造成负面影响和直接经济损失。
视情况
扣10~60分
视情况
扣10~60分不等
11
利用公司资源,如信息、设备、办公物品,做私事。
视情况扣2~20分
视情况扣4~40分
12
工作期间,不按照上司安排、工艺标准和规章制度随性操作。
每次扣5分
每次扣10分
13
一个月内不服从领导工作安排一次。
第一次扣5分
第一次扣10分
序号
考核内容
基层员工考核
管理人员考核
14
一个月内不服从领导工作安排两次。
第二次扣10分
第二次扣20分
15
一个月内不服从领导工作安排三次或以上。
建议其辞职
建议其辞职
16
领导安排的工作消极对待或抱怨抵触情绪明显。
每次扣2分
每次扣4分
17
和同事、领导发生争执,大声争吵,态度恶劣。
每次扣10分
每次扣20分