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11序言本原则系规范绿城房产项目工程进度督导行為的管理原则。本原则意在规范绿城房产本部对项目企业工程进度督导管理的流程、措施及考核规定,逐渐搭建工程进度督导管理体系,保证项目企业工程进度处在受控状态,在合理的工期范围内做到施工节奏的均衡化,从而改善竣工交付阶段工作任务过于繁重的現象,实現工程进度控制、质量控制、成本控制与安全文明施工的有机結合。本原则由绿城房产集团总工程师办公室组织起草并归口管理。本原则為初次公布。本原则重要起草人:1范围本原则规范了工程进度节点分级管控的原则、重要节点的进度规定及进度督导的工作流程。本原则合用于绿城房地产集团有限企业(如下简称“绿城房产”)本部、片区及其管控的房产开发项目。本原则中未经特殊阐明的部门均指绿城房产本部的职能部门,专业企业均為绿城房产产品中心下属的专业企业。2工程进度分级管控原则绿城房产的工程进度督导以工程进度重要节点為关注焦点,根据工程节点对工程进度影响的重要程度将工程进度重要节点分為一、二、三级。由集团运行管理部、总工程师办公室(下简称“总师办”)、绿城建筑规划设计管理有限企业(如下简称“规划设计管理企业”)、绿城景观征询有限企业(如下简称“景观征询企业”)、绿城装饰工程管理有限企业(如下简称“装饰企业”)、绿城电子商务有限企业(如下简称“电子商务企业”)和项目企业分别对其所属的重要节点进行跟踪、管控、考核、记录及信息传递。工程进度督导管理的平常工作由总师办牵头组织,职能部门或专业企业分工负责,构成多层级协作管理的工程进度督导体系。工程进度节点分级和管控单位详見表一。表一工程进度节点分级管控表分级序号节点名称运行管理部总师办规划设计管理企业装饰企业景观征询企业电子商务企业项目企业一级01施工許可证申领★☆02项目动工★☆03样板房(区)开放★☆04预售证领取★☆05交付★☆二级01施工图设计☆★02基础至构造±★03主体构造验收★04电梯安装验收★05机电设备安装验收★06门窗工程完毕★07幕墙和外墙装饰完毕★分级序号节点名称运行管理部总师办规划设计管理企业装饰企业景观征询企业电子商务企业项目企业一级01施工許可证申领★☆02项目动工★☆03样板房(区)开放★☆04预售证领取★☆05交付★☆二级01施工图设计☆★02基础至构造±★03主体构造验收★04电梯安装验收★05机电设备安装验收★06门窗工程完毕★07幕墙和外墙装饰完毕★分级序号节点名称运行管理部总师办规划设计管理企业装饰企业景观征询企业电子商务企业项目企业二级08室外综合管线和道路完毕★09供电工程验收、通电★10供水工程验收、通水★11燃气工程验收、通气★12工程竣工验收★13工程单项验收★14销售中心开放☆★★15精装修施工完毕☆★16景观工程施工完毕☆★三级01规划方案★02建筑设计方案★03建筑扩初设计评审★04施工图设计★05样板墙施工★06精装修设计方案★07精装修施工图★08精装修施工协议签订★09精装修施工技术交底★10装饰材料评审、定样★11样板层施工★12防水工程验收★13隐蔽工程安装验收★14木基层验收★15湿作业验收★16木饰面、橱柜安装★17五金、卫浴洁具安装★18灯具、开关面板及电器安装★19施工、一户一验★20精装修交付准备工作★21景观设计方案★22景观施工图★23景观施工协议签订★24景观样板评审、定样封样★25土方造型★26硬质基础施工★27乔木种植★分级序号节点名称运行管理部总师办规划设计管理企业装饰企业景观征询企业电子商务企业项目企业三级28硬质铺装施工★29灌木种植★30草坪铺植★31施工总承包单位考察★32施工总承包单位招标★33施工总承包单位协议签订★34图紙会审及设计交底★35基坑围护方案评审★36桩基工程★37基坑围护工程★38土方工程★39基础工程★40幕墙设计方案评审★41地下室管线综合方案和BIM设计评审★42建筑防水方案评审★43建筑保温方案评审★44地下室构造工程★45主体构造工程★46样板房、样板区及销售中心土建施工★47砌体构造工程★48屋面工程★49幕墙工程★50门窗工程★51室外道路工程★52給排水工程★53暖通空调工程★54电梯工程★55电气工程★56建筑智能化工程★57室外综合管线工程★58一房三验★59项目的段物资采购计划表★60项目年度采购工作计划表★分级序号节点名称运行管理部总师办规划设计管理企业装饰企业景观征询企业电子商务企业项目企业二级08室外综合管线和道路完毕★09供电工程验收、通电★10供水工程验收、通水★11燃气工程验收、通气★12工程竣工验收★13工程单项验收★14销售中心开放☆★★15精装修施工完毕☆★16景观工程施工完毕☆★三级01规划方案★02建筑设计方案★03建筑扩初设计评审★04施工图设计★05样板墙施工★06精装修设计方案★07精装修施工图★08精装修施工协议签订★09精装修施工技术交底★10装饰材料评审、定样★11样板层施工★12防水工程验收★13隐蔽工程安装验收★14木基层验收★15湿作业验收★16木饰面、橱柜安装★17五金、卫浴洁具安装★18灯具、开关面板及电器安装★19施工、一户一验★20精装修交付准备工作★21景观设计方案★22景观施工图★23景观施工协议签订★24景观样板评审、定样封样★25土方造型★26硬质基础施工★27乔木种植★分级序号节点名称运行管理部总师办规划设计管理企业装饰企业景观征询企业电子商务企业项目企业一级01施工許可证申领★☆02项目动工★☆03样板房(区)开放★☆04预售证领取★☆05交付★☆二级01施工图设计☆★02基础至构造±★03主体构造验收★04电梯安装验收★05机电设备安装验收★06门窗工程完毕★07幕墙和外墙装饰完毕★分级序号节点名称运行管理部总师办规划设计管理企业装饰企业景观征询企业电子商务企业项目企业二级08室外综合管线和道路完毕★09供电工程验收、通电★10供水工程验收、通水★11燃气工程验收、通气★12工程竣工验收★13工程单项验收★14销售中心开放☆★★15精装修施工完毕☆★16景观工程施工完毕☆★三级01规划方案★02建筑设计方案★03建筑扩初设计评审★04施工图设计★05样板墙施工★06精装修设计方案★07精装修施工图★08精装修施工协议签订★09精装修施工技术交底★10装饰材料评审、定样★11样板层施工★12防水工程验收★13隐蔽工程安装验收★14木基层验收★15湿作业验收★16木饰面、橱柜安装★17五金、卫浴洁具安装★18灯具、开关面板及电器安装★19施工、一户一验★20精装修交付准备工作★21景观设计方案★22景观施工图★23景观施工协议签订★24景观样板评审、定样封样★25土方造型★26硬质基础施工★27乔木种植★分级序号节点名称运行管理部总师办规划设计管理企业装饰企业景观征询企业电子商务企业项目企业三级28硬质铺装施工★29灌木种植★30草坪铺植★31施工总承包单位考察★32施工总承包单位招标★33施工总承包单位协议签订★34图紙会审及设计交底★35基坑围护方案评审★36桩基工程★37基坑围护工程★38土方工程★39基础工程★40幕墙设计方案评审★41地下室管线综合方案和BIM设计评审★42建筑防水方案评审★43建筑保温方案评审★44地下室构造工程★45主体构造工程★46样板房、样板区及销售中心土建施工★47砌体构造工程★48屋面工程★49幕墙工程★50门窗工程★51室外道路工程★52給排水工程★53暖通空调工程★54电梯工程★55电气工程★56建筑智能化工程★57室外综合管线工程★58一房三验★59项目的段物资采购计划表★60项目年度采购工作计划表★分级序号节点名称运行管理部总师办规划设计管理企业装饰企业景观征询企业电子商务企业项目企业三级28硬质铺装施工★29灌木种植★30草坪铺植★31施工总承包单位考察★32施工总承包单位招标★33施工总承包单位协议签订★34图紙会审及设计交底★35基坑围护方案评审★36桩基工程★37基坑围护工程★38土方工程★39基础工程★40幕墙设计方案评审★41地下室管线综合方案和BIM设计评审★42建筑防水方案评审★43建筑保温方案评审★44地下室构造工程★45主体构造工程★46样板房、样板区及销售中心土建施工★47砌体构造工程★48屋面工程★49幕墙工程★50门窗工程★51室外道路工程★52給排水工程★53暖通空调工程★54电梯工程★55电气工程★56建筑智能化工程★57室外综合管线工程★58一房三验★59项目的段物资采购计划表★60项目年度采购工作计划表★备注:1.“★”号表达考核,“☆”号表达立案。,由项目企业或专业企业跟踪管控,并在工程周例会纪要中进行汇报。(全景计划)、年度经营计划评审,经评审后下达年度经营计划(进度)指标。。,对项目工程进度管控的年终考核成果进行运用。,负责建安专业工程进度二级节点的督导与考核。、年度施工总计划的评审,负责审核建安专业工程进度节点。,对项目建安专业工程进度进行現场检查和督导。,对项目土建、安装工程的进度状况进行风险评估,从技术与管理两方面分析工程进度滞后原因,并提出对应的改善措施和提议。~3个月的工程进度联合巡查,负责编写“《工程进度督导总体汇报》”。,有权向企业提出进度专題奖惩提议。。,每月5曰前汇总并报总师办立案(参見附件1,2)。,配合项目企业做好建筑规划设计进度的跟踪和管控工作。。、年度施工总计划的评审,审核与本专业有关的工程进度节点。,每月对本专业工程的进度状况进行风险评估,从技术与管理两方面分析工程进度滞后原因,并提出对应的改善措施和提议。~3个月进度联合巡查,负责编写“《专业工程进度督导汇报》”。,每月5曰前汇总并报总师办立案(参見附件1,2)。,配合项目企业做好本专业工程进度的跟踪和管控工作。《年度采购工作计划表》、《各标段物资采购计划表》。。,并按计划组织实行。,对施工单位进行工程进度管控交底,以保证各专业工程施工有序推进。、二、三级进度节点的管理台帐,严格执行项目年度经营计划和施工进度计划,切实做好工程进度的管控工作。,客观真实地汇报工程形象进度和施工计划完毕状况。、二级节点的完毕状况(参見附件3),及時更新OA平台经营计划填报系统的数据信息。,制定项目企业层面的进度保障措施并跟踪贯彻。(全景计划)、年度经营计划,经集团有关职能部门和各专业企业评审通过后,由集团运管部下达年度经营计划(进度)指标。,编制项目年度施工进度计划,计划应涵盖一、二级节点的进度计划安排,分别报集团有关职能部门和各专业企业审核。,报集团总师办立案。、,制定一、二级进度节点的检查计划,并组织检查与督导。,重点汇报一、二级进度节点的计划完毕状况和进度滞后原因分析。、二级进度节点,项目企业须在完毕的当曰上报集团运行管理部、总师办和对应的专业企业。工程节点进度汇报的内容应包括工程有关证明文献和图片资料,如施工許可证扫描件、验收汇报扫描件、形象进度照片等。、二级进度节点的完毕状况,由集团有关职能部门和各专业企业按本原则附件1进行考核评分,考核成果与项目企业的年终考核挂钩。、二级节点进度严重滞后的工程项目,由集团总师办下发工程进度滞后预警函,同步报集团运行管理部立案。,项目企业应及時编制工程进度风险预案,提出进度调整计划和保障措施,由总工程师办公室和对应的专业企业审核通过后实行。,将根据情节和后果追究有关负责人的责任,必要時提請企业对工程负责人进行组织干预。,召开交付动员会,各项工作贯彻到人,进度计划倒排到天,开始营造交付气氛,保证按购房协议的交房曰期交付。2项目企业须按人、机、料、法、环五个方面梳理包括设计、施工、材料供应等与工程营造有关单位的全面进度计划。3在交付前1~3个月,项目企业须每半个月向集团运行管理部和总工程师办公室上报进度计划执行状况,如工程进度出現失控或重大偏离状况应及時向集团有关部门反馈。:a)所有单体建筑的土建、安装、内外粉刷、精装修和幕墙工程施工已完毕;b)室外综合管线工程施工已完毕;c)小区沥青路面和道路铺装施工已完毕;d)小区景观绿化施工完毕;e)小区的电力、自来水和燃气正式开通。“一房一验”项目企业最迟在交付前3个月开始进行“一房一验”工作,保证在交付前2个月請业主前来预验房。,作為项目企业年度经营计划的考核指标,由集团运行部负责考核评分。,作為项目企业年度工程进度管控的考核指标,分别由集团总师办、绿城装饰企业、绿城景观征询企业进行考核评分。《绿城集团经营计划考核评分细则》。:按单项节点进行考核,每项5分,按计划完毕得满分,每滞后10天扣1分,滞后時间超过30天不得分(以组团内最终完毕的单体建筑进度為准)。,用算术平均法计算项目工程进度管控的年终考核分数。计算公式如下:年终考核分数=∑二级进度节点考核得分/年度二级进度节点考核项数(分),集团总师办向运行管理部提交项目企业工程进度管控年终考核分数,根据企业年度经营计划考核评分细则,按规定权重计入项目企业年度经营计划考核分数。-附录一:二级节点进度管控指导