1 / 19
文档名称:

2025年度财政支出项目绩效评价自评报告范本.doc

格式:doc   大小:212KB   页数:19页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

2025年度财政支出项目绩效评价自评报告范本.doc

上传人:读书之乐 2024/10/30 文件大小:212 KB

下载得到文件列表

2025年度财政支出项目绩效评价自评报告范本.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【2025年度财政支出项目绩效评价自评报告范本 】是由【读书之乐】上传分享,文档一共【19】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2025年度财政支出项目绩效评价自评报告范本 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。财政支出项目绩效评价自评汇报(年度)评价类型:□阶段评价□結束评价评价方式:□直接组织评价□委托评价项目名称:项目编码:□□□□□□□□□□□□□□□□□项目承担单位:项目承担单位机构代码:项目主管部门:(公章)填报曰期:年月曰××市(或××县、××村)项目绩效评价自评汇报(编写提纲)一、项目概况(一)项目背景资料。简要阐明项目名称、重要内容和用途(重要处理的问題)、资金来源与预算安排、项目历年安排等状况。(二)项目资金细化分派状况。阐明项目资金分派措施(如竞争性分派、原因分派等措施)。(三)项目政策根据。简要阐明项目符合政府和本部门中長期规划,符合中央、省(市、县)政府有关政策状况。二、项目绩效目的和绩效指标设定状况重要阐明项目年度预期绩效目的、绩效指标设定状况。三、项目实行绩效管理状况(一)计划制定和贯彻状况。阐明与否制定详细可行的项目实行计划,与否按实行计划详细贯彻。(二)执行绩效监控状况。阐明项目执行中绩效信息搜集运用和执行中绩效管理状况。(三)资金管理状况。阐明资金到位、自筹资金贯彻和实际支出等状况。(四)绩效管理制度建设及执行状况。阐明项目绩效管理制度建设和执行状况。(五)风险管理状况。假如项目实行中存在影响绩效目的实現的风险原因,阐明处置预案和处置状况。四、项目绩效自评及评价成果(重点)(一)项目自评组织状况。阐明项目自评资料搜集、自评过程、自评工作管理组织等状况。(二)评价成果。重点阐明如下几项内容:。阐明项目管理绩效评价得分和等级状况。。阐明成果指标绩效自评和得分状况,针对指标完毕状况进行绩效分析,重点阐明经济、社会、政治效益及对环境和社会可持续性影响等状况。。阐明综合管理评价和成果评价的成果,得出的项目综合绩效评价等级状况。(三)绩效评价成果应用。重点阐明应用绩效评价成果,改善管理、合理预算安排、实行奖惩和问责以及对绩效评价成果公开等状况。(四)项目存在的问題和提议。重要描述项目实現绩效目的过程中存在的问題和采用的改善措施,项目实行的经验、教训和提议。五、附件(一)附表(表格附后)。(二)其他资料。重要包括如下几项内容:。。。。财政支出项目绩效评价自评汇总表部门:(章)项目编码项目单位项目名称金额(万元)与否采用简易评价简易评价理由绩效自评综合得分绩效自评综合等级 财政支出项目绩效评价自评汇总表填写阐明一、此表由预算部门(单位)根据各项目自评状况填写,并加盖预算部门(单位)公章。二、项目单位:填写详细承担项目的单位。三、与否采用简易评价:采用简易评价的填“是”,其他填“否”。如采用简易评价需阐明理由。四、绩效评价综合得分和绩效评价综合等级根据各项目详细自评成果填写。一、项目基本状况表 单位:(万元)项目名称 项目编码 项目负责人 负责人职务 负责人电话 项目单位 主管部门 政府收支分类科目 项目类型 项目计划实行時间年月曰计划完毕時间年月曰项目实际实行時间年月曰实际完毕時间年月曰项目自评开始時间年月曰自评結束時间年月曰项目概况 二、项目资金明细表单位:万元项目资金来源资金来源项目计划安排实际到位实际支出总资金当年资金总资金当年资金总资金当年资金合计 中央转移支付 省级预算资金 市县配套资金 项目承担单位配套资金 银行贷款 其他资金 项目资金支出支出明细内容规格型号计量单位数量单价(元)总金额 合计 备注项目资金来源和支出需要阐明的状况等三、项目管理绩效自评表项目名称 管理绩效指标分值执行状况描述得分扣分原因立项定位(30分)战略规划编制7 绩效目的设置7 绩效指标设定7 绩效论证评估9 预算编制(10分)绩效预算编报10 组织实行(30分)计划管理6 绩效监控9 风险控制3 资金到位状况6 绩效制度建设6 绩效评价(30分)自评工作组织10 自评汇报10 评价成果应用10 得分合计100———— ——评价等级□有效□基本有效□一般□无效专家签字(非专家评价项目,由部门项目评价负责人签字):四、项目管理绩效评分汇总表项目名称 管理绩效指标平均分专家1专家2专家3专家4专家5专家6……立项定位战略规划编制 绩效目的设置 绩效指标设定 绩效论证评估 预算编制绩效预算编报 组织实行计划管理 绩效监控 风险控制 资金到位状况 绩效制度建设 绩效评价自评工作组织 自评汇报 评价成果应用 总得分 评价等级□有效□基本有效□一般□无效注:“专家”指参与打分的评价组组员,须填写姓名。凡不便于定量评价的项目,须外聘专家进行评价,专家数量由部门根据项目状况酌情确定,一般在5-10名之间;对确实不必要聘任专家既可精确衡量绩效的项目,可阐明充足原因后自行评价,此表不再填写。五、项目成果绩效自评表项目名称 绩效评价指标分值预期目的实际成果得分产出指标(产出一) (产出二) (产出三) (产出四) …… 效果指标(效果一) (效果二) (效果三) (效果四) …… 得分合计100———— 评价等级□成功□比较成功□基本成功□不成功专家签字(非专家评价项目,由部门项目评价负责人签字):