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(Brower/Server) 4第三章系统需求分析 10第四章系统的设计 18第五章系统的实现 35第六章系统测试 42第七章结论与展望 43致谢 45参考文献 46攻读硕士学位期间取得的成果 48目录的二级和三级正好弄反了,,二者之间最大的不同之处在于其业务流程的不同。建筑施工企业的ERP系统以各个项目的实施为核心,充分考虑企业自身的实际情况。建筑施工企业的ERP系统将整个工程的资源、成本、质量等管理问题进行统一,从而实现工程的动态管理,完成相关分析和评估,帮助管理人员进行辨别。具体来说,建筑施工企业的管理系统具有以下几个特点:(1)面向供应链管理建筑施工企业的产品即为建筑本身,针对建筑自身所具有的的单件性和不可逆性的特点,建筑施工企业必须完善企业供应链以满足整个施工的需求,在供应链当中,应当包括劳务、设备、原材料、专业分包商等组成部分。针对当代建筑企业的竞争趋势,在满足建筑质量的同时,更应当通过完善供应链来实现资源利用的最大化,为管理者的决策提供依据。(2)事前预控和事中控制相结合建筑施工企业的产品与其他产品的性质不同,一旦建设完成,不到万不得已是不会更改或拆除的,所以,针对建筑产品的这种特性,施工企业必须强化事前预控和事中控制机制,从企业管理者到施工人员,都应当树立这种责任意识,保证建筑有质量的完成,实现供应链、事前预控和事中控制三者的有机结合。(3)建筑施工企业ERP与建筑企业组织机构相结合虽然过去的三级管理模式和公司职能部门纵向管理与项目经理部横向管理相交叉的职能型管理模式为建筑工程企业的发展做出了不可磨灭的贡献,但是随着现代企业竞争的不断发展,已经难以满足企业的需求。建筑施工企业ERP摒弃了以企业组织机构为框架进行构建的思想,以建筑产品的生产流程为框架进行构建和组织实施,有效考虑与公司组织结构的融合,弹性相对较大。,通过组织和管理的方式使管理系统正常运行,并保证工程目标的实现。工程项目管理模式的选择应当是体现市场经济运行规律和国际惯例的,能够对基础建设事业起到推动的作用。每个工程项目的参与方都有自己的管理模式,但是其中对工程项目的进展和效益起重要影响的是业主方的管理方式。工程项目管理模式对项目建设的目标、项目建成后取得的经济、社会效益有着直接的关系。电子科技大学硕士学位论文绪论12