文档介绍：营销执行方案
目录:
一、营销中心组织架构及权责利规范
二、营销中心管理制度
三、营销中心绩效考核方案
四、营销中心年度销售方案
五、总结概述
公司发展策略与营销策划
一、营销中心组织架构及权责利规范
1、营销中心组织架构说明:(共计15人,力争在9月底前按照下面的组织结构全部将团队组建完成)
2、各级管理人员权责利规范:
营销总监:
权限:(按照公司相关制度)
:拥有对所属人员的招聘、任用、调薪、降薪、奖罚的执行权!
:拥有对所属人员的培训、考核及相关制度的制定、修正权!
:拥有对市场促销产品的特价审核权及价格定位权!但需要报批董事长签字认同!
:拥有对新品研发的建议权!
:拥有对客户支持政策的制定、修正权!
职责:
:直接对董事长进行汇报!
: 对集团董事会的所有股东利益进行负责!
:制定年度、季度、月度经营目标及相关管理制度,保证营销中心系统的正常经营及管理!
:确保公司投资利益在投入第二年度期间达到盈亏平衡!
:勇于承担责任,敢于在高压的状态下完成工作,并接受公司领导的监督、考核!
利益:
:可享受公司相关制度制定的福利及待遇!并按照劳动法享受相关的其他福利及待遇!
营销总监助理:
权限:(按照公司相关制度)
:有对下属人员的招聘、任用、调薪、降薪、奖罚的建议权!
:在营销总监休假或者授权期间,拥有对下属人员的培训、考核及管理执行权!
:有对市场促销产品的特价审核权及价格建议权!
:有对市场促销活动建议权!
职责:
:直接对营销总监进行汇报!
: 协助营销总监对所有下属及部门进行制度制定及管理和执行!
:执行上级领导下达的相关任务!
:协助上级领导完成培训、考核、管理等相关工作!
:严格保密,勇于承担责任,敢于在高压的状态下完成工作,并接受公司的监督考核!
利益:
:可享受公司相关制度制定的福利及待遇!
运营督导:
权限:(按照公司相关制度)
:有对下属人员的招聘、任用、调薪、降薪、奖罚的建议权!
:有对下属人员的监督和考核权!
:有对市场促销产品的特价审核权及价格建议权!
:有对客户订单的成本分析权!
:有对客户信息的知情权和分析权!
职责:
:直接对营销总监进行汇报!
: 负责全国所有销售业务运营状况的监督和考核!
:负责制定营销中心的绩效考核制度,并执行相关的监察和督导工作!
:协助上级领导完成培训、考核、管理等相关工作!
:严格保密,勇于承担责任,敢于在高压的状态下完成工作,并接受公司的监督考核!
利益:
:可享受公司相关制度制定的福利及待遇!
品牌企划推广中心经理:
权限:(按照公司相关制度)
:有对品牌企划推广相关制度的制定和执行权!
:有相关品牌传媒推广的建议权!
:有对品牌推广策划方案的建议和修正权!
职责:
:直接对营销总监进行汇报!
: 负责品牌全方面的企划和推广执行!
:执行上级领导下达的相关任务!
:协助上级领导完成培训、考核、管理等相关工作!
:严格保密,勇于承担责任,敢于在高压的状态下完成工作,并接受公司的监督、考核!
利益:
:可享受公司相关制度制定的福利及待遇!
:品牌工程营销中心副总监:
权限:(按照公司相关制度)
:有对所属地区的业务拓展和开发权!
:有对所属地区的客户管理和协调权!
:有对客户开发支持政策的建议权!
职责:
:直接对营销总监进行汇报!
: 全面负责所属地区的业务拓展和开发!
:严格按照制定的年度销售目标,执行上级领导下达的相关任务!
:配合上级领导完成培训、考核、管理等相关工作!
:严格保密,勇于承担责任,敢于在高压的状态下完成工作,并接受公司的监督考核!
利益:
:可享受公司相关制度制定的福利及待遇!