文档介绍：目录
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、构配件、设备采购制度 13
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(检验)制度 17
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、检测制度 19
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、设备存放与管理 22
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、检测制度 23
1、质量例会每周召开一次。
2、质量例会由施工单位项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持,参加人员包括施工单位:项目经理、项目工程师、施工员、技术人员,监理单位:总监理工程师(代表)、监理工程师及其他有关技术人员参加,建设单位代表参加,会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。
3、与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况,检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项的原因。
4、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标极其落实措施。
5、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。
6、学习新标准、新规范和强制性条文,学习公司的有关质量要求和规定。
7、检查工程量核定及工程款支付情况。
8、提出本周的工程进度、质量等工作要求。
9、解决需要协调的有关事项。
10、其他有关事宜。
局对施工现场质量、安全生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度。
1、局对项目部门的考核,并将考核评比结果作为项目经理的奖罚依据,考核实施细则由局制订其主要考核内容如下:
(1)施工现场安全管理应符合规范规定,无安全事故发生;
(2)施工进度控制与施工质量控制,符合合同及规范和企业标准规定,创优质结构。
(3)文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的处罚、未发生中毒及流行疾病,和周围居民及行人保持良好关系,无纠纷,施工现场道路畅通,场容场貌整洁。
2、项目部对各管理科室的考核,并将考核结果作为各科室负责人及各科室管理人员奖罚依据,考核实施细则由项目经理部制订,其主要考核内容如下:
(1)对安全科考核主要内容
1)安全管理人员及资质;
2)安全管理台帐执行情况;
3)脚手架与平台按JGJ59-99表执行;
4)施工用电按JGJ59-99表执行;
5)“三宝”与“四口”按JGJ59-99表执行;
6)模板及支撑按JGJ59-99表执行;
7)井架按JGJ59-99表执行;
8)中小型设备按JGJ59-99表执行。
(2)对技术质量科考核主要内容:
1)质量管理按本公司ISO9002质量管理体系实施;
2)计量管理;
3)主体结构质量;
4)安装工程质量一次验收合格无安全和使用功能隐患;
5)工程技术资料符合文件规定;
(3)对综合办的考核内容
1)办公环境;
2)食堂;
3)宿舍;
4)厕所;
5)卫生与急救;
6)生活环境;
7)文明、教育;
8)宣传娱乐;
9)班组建设;
(4)对施工科的考核主要内容:
1)现场围护;
2)场容场貌;
3)标识标牌;
4)道路场地;
5)施工现场落手清;
2、科室对作业班组的考核,并将考核结果作为作业班组长及员工的奖罚依据,考核实施细则由科室制订,主要考核内容如下:
(1)服从分配自觉遵守劳动纪律;
(2)严格按本工种施工操作规程、工艺流程和施工工艺施工;
(3)班前接受安全质量技术交底,检查施工机具、个人劳动用品及作业环境,及时消除隐患,杜绝违章;
(4)认真学习本工种施工技术;
(5)积极参加工程创优和文明施工活动;
(6)遵守安全生产纪律;
(7)维护安全设施、安全标志;
(8)发扬团结友爱与其他工种合作配合。
施工操作工艺的优化,工艺的改进,新工艺、新技术的推广应用,通过不断地探索、积累必要的管理和操作经验,提高每一道工序的操作工艺和操作水平,从而提高工序的施工质量,对每一个分项工程或工种、工序,特别是量大面广的分项工程都要在大面积施工前提出示范样