文档介绍：除灰队工作量工资管理规定(草稿)
为了使工作量工资能够进一步调动各班组一线员工工作热情,使重要岗位、高技能员工收入得到稳定、合理地提高,充分体现责、权、利更加统一,进一步落实“按劳分配、多劳多得、兼顾公平”的原则,调动员工敬业精神,提高员工专业技能,使“正向激励,反向约束”分配机制形成良好运转模式,在原有工作量工资管理办法基础上,特补充、修改完善其管理办法。
一、工作量工资管理原则
员工个人工作量工资实行“零起点”计发,即任何员工不发生工作量不获得工作量工资。工作量工资发放采用“上不封顶,下不保底”的原则。班组应采用调节工作成员工作量方式调节工作量工资。
二、工作量工资组成结构
1、工作量工资分为:固定部分和机动部分。机动工时定义原则为1)、随机组大小修工作;2)、公用系统大小修工作;3)、能够从检修公司要到机动工时的工作。
2、固定部分:主要包括完成以下各项工作所需要的工时:
⑴机组正常运行的设备维护工作,包括缺陷消除、定期工作等。
⑵机组设备无渗漏治理工作;
⑶安全活动、政治学习、岗位培训工作;
⑷临时迎检的卫生清扫、现场治理工作及定期责任区域清扫;
⑸安全大检查及防冻等一般例行项目;
⑹车间(队)、班组内部的基础管理、生产管理工作;
⑺与其它单位的正常生产配合项目,例如:修电机时解背轮等;
⑻应完成的其它定期日常工作;
3、机动部分:
⑴随主机组大、小修标项及特殊项目;见附页
⑵公用系统设备大小修,见附页
⑶对设备的更新、改造项目;
⑷各类技措、反措、节能、安评、科技项目;
⑸非本班组专责分工范围内的协作、配合及对其它单位或班组的支援工作和外借工;支援单位工时、工值按照受支援班组核定;
⑹陡河厂、公司统一组织重要的非生产性活动;
⑺上级领导临时指派性工作。
三、工作量工资的核定
1、标准工值每年度核定一次,2008年暂定为30元/工日。
2、队部每月召开工作小组会议,核定各班组机动工时,做到公开、民主、合理地核定各班组的机动工时。工时定额核定工作小组:
组长:杨军
成员:杜振、许金贵、邵会军、刘慧丽、张郑
3、队部承揽的特殊项目(即具有一定难度的工作项目或大唐公司、陡河厂设备部设有专项资金的项目),本着满足设备划分对口原则,首先由本班组完成,若对口班组上报的工时与核定的工时相差太大时,将考核班组负责人。同时,视工时核定情况及各班组实际施工能力,可考虑其它班组承担。若对口班组故意推诿扯皮,影响工作任务的完成,将对其进行加重经济考核。如人力不足,可先采用内部协调,后外雇工的原则,但外雇工要认真履行各种手续,并扣除相应工作量。
4、每周周一,各班组根据本周计划完成情况和实际工作情况,填写《机动项目工时报表》。对于突发性、临时性机动工作量,各班组必须及时填写《机动项目工时报表》。
5、各班组所有机动项目完成后必须进行验收,当验收合格后,工作量才能成立。
6、班组月工作量工资总额为:
(本班组固定部分工时+本班组机动工时-本班组非正式工工时)×工值
非正式工工时=协议工数量(男)×11
本班组固定部分工时=正式工数量×15
四、班组工作量工资发放指导性意见
1、各班组根据其车间(队)给定的分项工作量定额,应合理进行分配,对于设备维护工作量应