文档介绍：过渡期组织结构方案
董事会秘书
股东
副总经理
(经营管理)
市场营销部
工程技术部
审计监督部
人力资源部
经营管理部
财务部
董事会监事会
上级党组织
审计委员会
预算委员会
投资委员会
总经理党委书记
副总经理
(市场营销)
副总经理
(工程技术)
财务总监
总经理办公室
项目部
项目公司
控股公司
参股公司
各
专
业
委
员
会
市场营销部功能描述
整体市场状况研究:供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等
负责公司市场研究工作
项目筹备组
经营管理部
项目部
人力资源部
财务部
审计监督部
总经理办公室
市场营销部
工程技术部
项目开发工作
负责房地产项目前期的勘察、协助项目筹备组做好土地征用和拆迁安置工作
协助项目筹备组,办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续
负责项目前期开发阶段涉及的对外公共关系管理工作
负责协调公司各部门及外部专业公司,编写项目可行性研究及项目策划方案
负责寻找潜在开发项目机会
市场营销部功能描述(续)
客户服务
营销管理
经营管理部
人力资源部
财务部
审计监督部
总经理办公室
市场营销部
工程技术部
配合项目部完成客户服务工作,处理客户投诉和争端,选择、管理物业公司
负责建立客户数据库,配合市场分析以及公司项目总结提供信息
负责潜在客户需求调查,负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估
监督项目营销进程,提出营销计划的修改建议,参与审核项目部提出的修改建议
选择销售公司并通过派出项目营销经理的方式协助项目部管理销售工作
配合销售计划和方案的实施,协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案
负责确定项目营销方案的制定与配合实施
项目筹备组
项目部
负责配合完成开发项目后评估工作
工程技术部功能描述
负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究
负责选择、管理工程技术人员进入项目部,并提供专业标准和支持
负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作,配合市场营销部完成可行性研究
负责公司的开发项目中的工程技术支持
经营管理部
人力资源部
工程技术部
总经理办公室
市场营销部
审计监督部
财务部
负责组织初步设计、施工图设计会审,协助项目部进行施工图设计
负责组织规划方案招标和评选工作
负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托
负责开发项目的工程设计工作
项目筹备组
项目部
工程技术部功能描述(续)
经营管理部
人力资源部
工程技术部
总经理办公室
市场营销部
审计监督部
财务部
负责标底的编制、审核工作
负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作
配合项目部控制建筑安装工程成本,进行建筑安装工程成本水平的分析
负责公司开发项目的概预结算和成本控制
组织开发项目的工程招标工作,负责工程招标协调工作,办理工程招标手续
配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购
负责公司的招标采购
负责公司开发项目的工程概算、预算和结算工作
项目筹备组
项目部
工程技术部功能描述(续)
经营管理部
人力资源部
工程技术部
总经理办公室
市场营销部
审计监督部
财务部
负责公司的技术管理
参与公司ISO9000的质量管理、负责公司工程技术管理规章制度的制定和汇编
负责公司专家组的组织管理工作,围绕公司开发项目提供各种技术支持、政策咨询、专家研讨、专家技术调研、考察等活动
负责公司技术档案和技术资料管理
协助人事部负责公司专业技术干部培训的技术要求的信息提供工作;组织各项目部工程技术人员的经验交流
负责公司的技术管理工作,负责研究、推广“四新”技术
项目筹备组
项目部
负责项目后评估工作中项目成本、工程进度、工程质量方面的评估工作
项目筹备组功能描述
协调管理市场营销部办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续
协调管理市场营销部选择外部营销公司,制定产品方案与营销计划
协调管理工程技术部完成设计规划
协调管理工程技术部完成预算
负责内部立项后,项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果
经营管理部
人力资源部
财务部
审计监督部
总经理办公室
市场营销部
工程技术部
内部立项后,统一安排立项和整体方案设计工作
项目筹备组
项目部
项目部功能描述
协调工程技术部完成施工图设计工作,并负责制定工程方面的具体实施方案
负责对工程监理单位的监督和管理,并通过其实现对施工单位的管理
工程施工现场和工程质量进度
权限范围内的设备、材料采购
权限范围内设计、施工变更
负责对工程重大采购、