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班组对标管理体系计划和措施.docx

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班组对标管理体系计划和措施.docx

上传人:海洋里徜徉知识 2024/11/6 文件大小:12 KB

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班组对标管理体系计划和措施.docx

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文档介绍:该【班组对标管理体系计划和措施 】是由【海洋里徜徉知识】上传分享,文档一共【3】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【班组对标管理体系计划和措施 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。班组对标管理体系、计划和措施一、班组对标治理组织组长:XX成员:XXXX二、班组对标治理工作打算1、发动预备阶段(2022年1月至4月)组织学习XX公司年度工作会议精神和本厂关于开展对标治理年活动的文件精神,仔细领悟精神实质,部署班组对标治理年活动。成立班组对标治理组织机构,提出对标实施细则并争论确定;提出对标治理指标体系和标杆值。2、对标实施阶段(2022年5月至12月)依据XX公司对标治理工作要求和本厂对标领导小组的要求,分步实施,逐步完善,开展好班组对标有关工作,做好迎接厂部对标工作小组的检查。班长要对班组对标治理工作组织检查督导,推开工作深入开展,并仔细学比拟高的班组治理阅历和先进做法。3、总结阶段(2022年1月至3月)XX年1月份要仔细总结班组对标治理工作状况,总结活动成效,分析问题及缺乏并制定整改措施,仔细开展好自查评工作。2月至3月份厂部将组织对各班组进展全面检查,并推选优秀班组。在总结阅历根底上制定进一步实施对标治理的方案,建立对标治理长效机制。二、班组对标指标体系依据XX公司对标工作的要求,制定班组对标指标体系如下:(一)发电量指标体系1、达标标杆值:XX公司对我厂下达的XX年度发电量指标任务值2、考核标杆值:XX公司对我厂下达的XX年度发电量指标任务值(二)安全指标治理指标体系1、达标标杆值:不发生轻伤、未遂和本班组负主要责任的特别及以上担心全大事。2、考核标杆值:不发生轻伤、未遂和本班组负主要责任的特别及以上担心全大事。三、深化班组对标治理要实行的主要措施(一)加强设备的维护工作,保证设备安全安康运行,削减因设备故障造成的弃水。维护人员应仔细做好生产设备的运行维护工作,保证运行中的机组的安全稳定运行,备用的机组安康备用,保证机组不发生非停,争取多发电,避开发生弃水或设备故障引起机组停运。根据检修打算表,做好主辅设备的打算检修。做好设备巡检,保证准时发觉设备隐患。做好主辅设备的运行分析,把握设备状态,准时堵住工作漏洞。准时消退设备缺陷,保证设备实时安康。(二)加强班组安全治理工作,确保班组安全治理指标顺当实现。坚决贯彻“安全第一,预防为主”的方针,把防患于未然放在安全治理工作的第一位,准时消退各种安全隐患;严格执行“两票三制”,仔细做好安全措施,严禁无票工作;严格执行安全生产工作规程及现场各项规程制度。巡检设备要认真仔细,准时处理缺陷;催促班员加强业务学习与各种业务技能培训,乐观参与厂部举办的各种技术培训,努力提高业务技能水平。