文档介绍：XXXXX (中国)有限公司
QSP-722-1
合同评审流程
版次:
页数: 3
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发布日期:2001年11 月 01日实施日期:2001年 11月01日
XXXXXX (中国) 有限公司
文件编号
QSP-722-1
类别
合同评审流程图
版次
程序书
页次
1/2
发布单位
市场销售中心
流程图
责任者
说明
表格
企管中心保管评审记录
CEO批准
财务中心
企管中心
技术中心
市场销售中心
直接上司初审
NO
合同直接经手人
负责人
负责人
负责人
负责人
提交客户及项目背景
特殊情况CEO核准加快评审流程
24小时回复
24小时回复
24小时回复
24小时回复
24小时回复
填写《合同评审表》
须写明建议的开发单位、销售的形式(项目/产品)以及对该合同的意见。
估计开发的人手安排、开发人月数、须购买的软硬件产品以及对该合同的意见。
写明采购软硬件产品的估计价格、付款期限、合同规范合法性以及对合同的意见。
同需要流动资金数量、合同盈亏情况以及对合同的意见。
XXXXXXXX (中国) 有限公司
文件编号
QSP-722-1
类别
合同评审流程说明
版次
程序书
页次
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发布单位
市场销售中心
所有销售合同必须经过评审方能正式签署。
销售合同包括:销售性质的合同与协议、投标、商业性质的备忘录、需求变更备忘录等。
合同评审从直接经手人开始,由其直接上司负责初审。
经过初审后的合同,按照市场销售、技术、企管、财务的顺序在此四个部门进行传递和评审,由上一环节直接交下一环节,最后交CEO评审,每个环节的评审时间一般不得超过二十四小时,如采用EMAIL方式进行评审,收到EMAIL的部门应立即回复一封确认收到的邮件给上一环节。特殊情况时,经手人可阐述原因请求加快评审速度,由CEO核准各环节的评审时间。
经手人提交评审时,须同时提交客户及项目背景。
经手人直接上司评审时,须写明已经投入以及预计将要投入的人力、时间、费用以及本人对该合同的意见。
市场销售部门评审时,须写明建议的开发单位、销售的形式(项目/产品)以及对该合同的意见。
技术部门评审时,须写明估计开发的人手安排、开发人月数、须购买的软硬件产品以及对该合同的意见。
企管部门评审时,须写明采购软硬件产品的估计价格、付款期限、合同规范合法性以及对合同的意见。
财务部门在评审时,须写明合同需要流动资金数量、合同盈亏情况以及对合同的意见。
CEO最后决定合同是否签署。
所有的合同必须形成书面合同,本公司不接受口头合同。
需求/合同变更后重复上述流程。
与客户沟通见《客户满意度评价》
合同评审记录最后交由企管中心负责保管。
肚
起名专用字典(最详细)姓名常用字包含《五行》列表(★按笔画排列,同时按五行排列)(相生:木生火、火生土、土生金、金生水、水生木;相克:木克土、土克水、水克火、火克金、金克木)一划一(土)乙(土)二划刁(火)丁(火)二(火)力(火)了(火)匕(金)刀(金)人(金)入(金)厶(金)勹(水)卜(水)乜(水)又(土)