文档介绍：人力资源规划
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Baird,Meshoulam,1983:
1、组织需要何种人力资源,方能达成策略性的目标;
2、组织需要拥有何种独特的资源或机会,方能吸引发展和酬劳员工愿为策略性的目标而努力;
3、如何提升员工未来的竞争能力。
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人力资源规划例子
A组织 B组织
人数人数
18 60 年龄年龄
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员工资源化:人力资源规划
员工资源化:即是在组织内获取和利用人力资源的过程,包含多种专业性活动,这些活动之间需互相协调。其中包括人力资源规划活动。
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什么是人力资源规划?
定义:一个组织科学地预测、分析自己在环境变化中的人力资源的供给和需求状况,制定必要的政策和措施以确保自身在相应的时间和需要的岗位上获得各种所需的人才,并使组织和个体得到长期的利益。
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人力资源规划的切入点是:评估组织对员工的未来需求,涉及不同技能的组合。
人力资源规划的基本任务在于有效预测组织的人才需求状况与结构,以此指导人力资源管理的各个环节和各项活动。
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人力资源规划的作用
1、可保证在组织生存发展过程中对人力资源的需求;
2、人力资源规划作为一项重大战略决策,是制定各项具体人事决策的基础;
3、人力资源规划对满足职工的需求和调动职工的积极性与创造性有巨大的作用。
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组织的总体计划
工作分析
我们需要什么样的组织内有谁可
人来做这项工作以胜任这项工作
对薪酬两者相匹配吗?
和福利有何影响? ·工作绩效评估
·公司资料库
如果不匹配, ·培训与开发
我们需要什么样的人?
如何招募他们?
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人力资源规划与管理思想
古典管理思想的反映:仅考虑组织利益的观点,将必要质量和数量的人力安排到通常为阶梯结构形式的各级岗位上。
行为科学的反映:兼顾组织和个人利益的观点,认为HRP是在有效安排组织目标和满足个人目标之间保持平衡的条件下使组织拥有必要数量和质量、并和任务相适应的人力。
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人力资源规划的内容
1、晋升规划
2、补充规划
3、培训开发规划
4、配备规划
5、职业规划
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