文档介绍：技术部分
一、质量和安全
(一)工程质量保证体系
(二)投入本工程的质量检测仪器和设备
(三)整体(含关键部分)工程质量保证措施
(四)工程施工安全措施
二、工程施工组织设计和工期
(一)施工总进度图和单位工程施工进度图
(二)工期保证具体措施
(三)施工总体布置和施工道路布置
(四)施工导流、围堰及抽排水方案
(五)主体(含关键部位)施工技术措施
(六)施工机械、人员进场计划
(七)材料进场计划
(八)施工过程中和移交前工程保护措施
(九)文明施工方案
三、附表
(一)主要施工机械进场计划表
(二)劳动力进场计划表
材料进场计划表
(四)承诺施工期间未经招标人批准不得更换项目经理和项目总工
一、质量和安全
(一)工程质量保证体系
满足建设单位对工程质量的要求,严格按照质量标准及ISO9001质量体系的要求建立质量保证体系,确保各项工程质量均在受控状态,且可追溯。
质量方针及目标
1、质量方针:精心施工,创建名优,真诚服务,业主满意。
2、质量目标:符合《土地开发整理项目验收规程》的质量要求,杜绝一切质量事故,消除一切质量隐患,各部位工程一次验收合格率达到100%,优良率达到90%,争创市优工程。
工程质量保证体系
1、单位的质量目标
(1)确保满足设计及合同规定的要求,向业主提供放心产品;
(2)单位工程一次验收合格。
若我单位中标,在接到中标通知书的次日,即开始筹划组建项目经理部,并结合本工程施工现场的实际情况,建立健全质量保证体系,成立质量管理组织机构。做到各部门、各级各类人员职责明确,接口清楚。为贯彻执行制定的质量方针,实现制定的质量目标,推行全面质量管理、制定完善的岗位质量规范、质量职责及考核办法。认真执行“三检制度”,落实工程质量岗位职责制,使项目经理部人人担负起质量责任,树立起全面的质量意识。为此,我们将建立以项目经理为质量第一责任人,全面负责工程质量管理工作,项目总工程师是质量技术措施的主要管理者,负责审核施工技术措施及组织质量验收的质量管理组织机构。各施工队长负责对施工质量进行全面检查监督,质安室是专职的质量管理机构,对施工质量进行全面检查、监督、验收、评定及质量资料整理、呈报;以完善的质量管理体系对工程质量进行全面、全员、全过程的管理。
3、质量管理组织机构图
质检员
组长:项目经理
副组长:项目总工
副组长:项目副经理
施工科
质安科
技术科
财务科
保卫科
材料科
专业工程师
施工员
材料员
试验员
各施工队队长
各施工组组长
4、质量检查程序方框图
否
返修后
否
返修后
否
返修后
否
返修后
否
返修后
返工或进一步整修
业主或监理签发保修责任终止证书证书
发工程临时交工证书
编制工程完工书、填写完工验收申请
缺陷处理
否
工程保修一年
业主组织验收小组、竣工验收
返工或整修
自检是否合格
单位、分部工程完工
监理检查是否合格
填写质量检查报告
项目部质安科检查
队级专职质检员自检
班组自检
每道工序及单元工程完工后
质量管理制度
为了保障质量体系能有效运行,根据本工程的特点,我方将在单位质安科的指导下,在工程项目施工时建立和落实如下规章制度,确保施工质量处于严格有力的监控之中。
落实好质量体系各机构、施工各环节、工程各部位的质量责任人,明确各质量责任人应负的责任和工作范围。
1、项目经理质量岗位职责
项目经理是单位在工程项目上的代表人,代表单位履行与业主签定的承包合同及补充协议,执行单位的质量方针,实现本项目的质量目标。
建立和完善项目经理部的组织机构,明确各自的职责。
组织有关人员编制项目质量计划,对工程质量实行全员、全方位、全过程的管理监控,严格遵守上级有关法令、法规、操作规程和规章制度。
负责工程项目的施工、检验、交工整个过程质量活动的控制、监督和改进。
组织施工过程中各种原始资料记录和整理、汇总、保管,确保各项资料真实、准确、可追溯。
经常对职工进行质量和安全思想教育,负责对全体施工人员进行质量体系方面的教育。
与建设单位代表、监理及协作配合单位搞好关系,及时处理出现的问题。
2、项目副经理质量岗位职责
协助项目经理作好施工计划、施工质量、施工进度等工作,项目经理不在时,主持负责该项目全面工作,代理行使项目经理的相关权力。
3、总工程师质量岗位职责
贯彻执行国家颁布的技术标准、规范及处理质量安全管理制度和质量体系文件、贯彻实施部颁市政施工质量标准。
参加图纸会审、编制项目质量计划和施工组织设计,并组织实施。编制特殊工程、关键工序的施工方案和作业指导书。
负责向项目经理部管理人员技术交