风险管理8课件.ppt

文档介绍：第8章建筑工程风险管理
教学要求:
熟悉建设工程风险的识别;
掌握风险回避、损失控制、风险自留、风险转移四种对策。
概述
一、风险的概念
定义1:在给定情况和特定时间内,可能发生的结果之间的差异,差异越大则风险越大。
定义2:风险是不期望发生事件的客观不确定性。
风险具备的条件:不确定性、产生损失的后果。
:造成损失的偶发事件,是造成损失的外在原因或直接原因,如失火、地震等。
:非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少。常以货币来衡量。分为直接损失和间接损失。
:损失出现的概率。
客观概率:某时间在长时期内发生的频率。
主观概率:个人对某事件发生可能性的估计。
风险因素、风险事件、损失和风险之间的关系
风险因素
风险事件
损失
实际结果与预期
结果之间的差异
风险
产生或增加
引起
产生
=

风险管理:人们对潜在的意外损失进行辨识与评估,并采取相应措施进行处理,以减少或避免意外损失的发生。
建设工程风险管理:参与建设工程的各方在项目的各阶段采取的辨识、评估、处理风险的管理过程。
建设工程风险管理过程
风险识别
风险评价
风险对策决策
实施决策
检查
建设工程风险管理的目标
实际投资≤计划投资(投资风险)
实际工期≤计划工期(进度风险)
实际质量满足预期的质量要求
(质量风险)
建设过程安全(安全风险)
例题1:风险事件发生的潜在原因是( )。
A 损失 B 损失机会
C 风险事件 D 风险因素
D
例题2:( )是造成损失的外在原因或直接原因。
A 损失 B 损失机会
C 风险事件 D 风险因素
C
例题3:建设工程在可调价合同条件下,发生通货膨胀风险事件,则( )
A 业主不存在风险
B 业主的风险很大
C 承包商的风险很大
D 承包商不存在风险
B